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Day 067:创业的坑

Day 067:创业的坑

作者: 景景相依 | 来源:发表于2016-09-20 23:46 被阅读118次

今天看一篇关于创业的文章,有三个错误是我觉得值得借鉴的,和大家一起分享。

第一个错误,是放弃自己最擅长的事情,转向“更大”或者“更正确”的事情。比如,作者曾经在2007年投过一个类似Facebook的网站。这个公司很擅长做社交类的小游戏,不到半年,就把南方学校基本都占领了。大概三四个月之后,他们找到高翔,说Facebook经历过一次高速增长以后,然后经历了大概半年的增长瓶颈期。再一次增长是什么时候呢?是Facebook做平台的时候。所以这个公司也打算做平台。但过了半年,平台并没有开发出来。你看,虽然这个公司很努力,但做平台已经超过了当时这个团队的能力了。而且在同一时间,人人网却用非常简单的方法,基本上把所有的渠道都占领了。

作者说,这个案例简单说就五个字,“力所不能及”。他建议创业的人要经常问问自己,我最强的能力是什么?我有没有在行业里把它做到最强?当你发现自己最强的能力没办法让公司加快发展的时候,千万不要改变你的节奏和策略。只有当你的能力已经发挥到极致了,让你觉得成长吃力的时候,才要去寻找新的方向。

第二个错误,只有大的目标,没有具体的分解。作者曾经投过一家公司,有一年给他发了一个很长的年度计划,说明年要推一个新产品,描述了一大堆,最后一页写了一个大目标,做到用户500万,成为中国最大的什么什么。结果很容易就猜到了,第二年他们没做到。然后这个公司找了一些原因,又列了一个大目标,最后还是没实现。当然,这个案例比较极端,但很多创业公司都有这个情况,只不过程度不一样。

作者建议创业的人,要把大目标进行分解。为什么呢?首先这是一个重新思考的过程,你自己过一遍流程,才会发现很多问题。其次是做好分工,让每个人都清楚自己要做的事情。做目标分解的团队,和不做目标分解的团队,执行力是有很大差距的。最后,分解目标可以作为事后总结的依据,因为只有分解了的目标才具备总结的价值。

第三个创业公司常犯的错误,就是只关注用户,不关注财务。作者说,如果你问一个创业者,他公司每个月花多少钱?用户增长和成本是什么关系?60%以上的创业者都回答不出来。当然不是说完全不知道答案,大部分人也许会说,你等一下,我问一下我的财务。

一般来说,创业公司在任何时候都应该至少准备9个月的现金储备,而且一定要去想,如果扣掉六个月,只有三个月钱的时候该怎么办。另外作者建议所有的创业公司定期要做一下“寒冬生存测试”。什么意思呢?就是看看当你减少市场投入的时候,还能不能有活跃用户进来?当你完全不进行市场投入的时候,还有没有活跃用户?如果你发现自己不投钱,用户就变少或者不活跃了,说明你活在一个烧钱的模式下面。这时候如果寒冬来了,你会非常危险,因为很难再有新的资金进来。

创业的朋友可借鉴思考,晚安

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