资本寒冬，创业项目需要具备自造血能力
今天看到一篇文章，标题“进入创业公司，我才知道CEO都是随时可能失业的，更何况我们！”一直在忙没有打开文章具体详读，已然猜到其中内容。公司创始人从事资本运作数10年，曾操盘过千万亿的盘子，也感叹说，“今年是他遇到过的最冷资本严冬，也许对于创业公司而言，今年的主题是活着，活着苦练内功，等待下一个春天！”
公司创始人对体育有着特殊的情怀（我纯粹属于打酱油，因为擅长商务而加盟），致力于打造体育生态平台，实现草根运动俱乐部的商业化。平台打造谈何容易，需要模式、组织架构、财力完美匹配，同时还需要契合的时机！在这个资本严冬，我们需要具备自造血能力即货币化。货币化的收入推动用户化；用户化验证产品需求，实现产品化；产品化通过运营留住用户，实现商业化；商业化做大做强走向平台化！
如何造血，对于致力于打造平台的创业公司而言尤其困难，但又何其重要！跨界，整合，借鸡生蛋，逆向思维，背靠大树……这一切都有待尝试
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