商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词描述了企业（产品）如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。
产品经理能够拥有话语权的范围，多数情况下都被限定在用户分析、需求定义环节，甚至产品的基本原则都很难确立。但这不代表产品经理没有途径去改善这一现象。
你可以借助这个模型，不断的验证、演进产品背后的商业逻辑：
商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。 2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（...
个人版 商业模式画布 第二章 商业模式画布 核...
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前面讲了企业商业模式画布的应用，那么企业的商业模式画布具体都有哪些要素呢？ 商业模式画布主要包括了9个模块，分别是...
1、神奇的商业模式画布 第一次看到商业模式画布，是在封博士的课堂上，他用商业模式画布分析了一个企业的整个商业模式，...
商业模式画布： 画布： 一种来描述商业模式的、可视化商业模式，评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。 ...
《商业模式新生代》全书分为五单元 画布：商业模式画布，描述、分析及设计商业模式的工具 类型：商业模式类型，基于领先...
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本文标题：【文摘】商业模式画布
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