同KPI一样，OKR也是企业的一种考核方式。
OKR是企业组织考核方式的“健身”，立竿见影不容易，百日之功见分晓；“照猫画虎写一年，心无旁骛干一年，随需而变用一年”，大家从被动照抄到逐渐共创再到主动活用，“形骨神”也是“身心灵”“知情意”逐渐深化的过程，酒越酿越香，OKR工具也是越用越好，领导者的身体力行是磨平预期差的最好方式。
高管团队“一横”创新等相关部门“一纵”先试点，“T型推广”共识决心、合理预期、规范行动、全力投入；“呼唤改变”传递下去问题意识才能真正唤醒，全程高能参与积极下场指导勤“批阅文档”体现推广态度，All in进场及其所能身体力行努力推广；只有OKR才能让员工从事务被动推动转变为目标主动驱动，做好OKR也是人才呈现与挖掘的好舞台；
先学OKR的方法再挑工具，先用操作界面简单、案例和模板丰富的练练手，基本了解熟悉掌握后在网更复杂的专业软件进发，数字化工具的优点就是用数据说话，但工具还是得选趁手的，功能贪多求全嚼不烂，适合的才是最好的！
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