今天跟往常一样参加每日管理层会议，会议一开始总经理就问昨天生产有什么特别的异常问题。生产经理就描述了生产线发生了一些问题！其中一个问题就是发现了16个不良产品。为了防止这些不良品流出，隔离了750个产品。
然后生产经理接着解释导致这个不良品的是压缩空气供气压力不足！然后我就很自然接过生产经理的话，针对压力不足我们的解决方案是什么？ 例如增加压力传感器；提升压缩空气系统压力，然后解释一推为啥压力出现损失… 自以为这些解决问题的方式是比较完美！会等到老板的认可或赞赏！
接下来老板的提问，让我无言以对，非常赞同我的提出的解决方案！然后就问“说气压不足导致的不良，当时压力表显示是多少？标准设定压力是多少？是不原材料有发生变化？“很坦诚讲老板的这些问题我都回答不上！
这就老板思维和下属思维的之间的区别
下属思维是聚焦解决问题，针对问题提出解决临时解决方案，长期解决方案！一直围绕问题这个要素，去反复研究，反复探求最好的解决方案！
老板思维是质疑问题，这个问题是问题吗？从今天晨会的案例中，老板并不太关心解决方案，而是提出一系列的质疑：这是个正在问题吗？如果不是，我们的方向是不是错了，方向错了，这个问题就可能再次发生，从而导致不可估量的损失！
老板的这些质疑我们有没有想过呢？其实也在大脑内闪过！但很快大脑就被自己专业知识和经验充满了！我很厉害! 我有经验！我要解决问题！ 忘记了质疑问题！
质疑问题总是感觉在挑下属刺，所有工作习惯不喜欢挑刺！大脑也会刻意避免这类思考和场景！
但是做一位优秀的管理者一定要学会老板思维，质疑问题！ 让问题本身成为问题！搞清楚这些然后就去研究解决方案！
其实这两类思维区别很大，下属思维是执行思维，老板思维是方向思维！如果方向错了，一直执行都是为零！
一直在工作中，除了做一个勤恳的老黄牛外埋头拉车！也要学会抬头开路！只有方向对了，才能到达目的地哇！
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