怎么带给别人积极的影响 11/210

怎么带给别人积极的影响 11/210

输出是最好的输入

#见：这事过了很久，到了2005年我开始做心理专栏后，有一天想起来，突然间发现一个在论战中被忽略的核心问题：他其实没有主动开除过一个应届毕业生，但却有不少人走了，而且他也承认，走的人有脾气，有脾气的一般也都有才华，那么，留下来的，岂不大多都是不太靠谱的人呢？

让我们从心理学的角度来分析一下：为什么他口口声声说要招人才，但最后却是这种情况呢？

因为，这就是他想要的格局：他的企业就是他的王国，而他是最优秀的国王，其他人都不如他。虽然这种局面损害了他的利益，却也满足了他的自恋。

用罗森塔尔效应来解释，就更清晰了。在这件事情里，他发出了负面的期待，也就是应届大学毕业生不是优秀员工，所以他留下来的员工就真的不优秀，而且，如果员工们看不破老板的负面期待，还可能越来越不优秀。如果真看破了，就很容易会离开了。

听完了这些例子，你可以问问自己，在你作为权威的那些环境里，你是怎么期待别人的？如果你发不出积极的期待，那么你真的可以看看自己是不是被自恋给裹胁了。

同样的，如果你的重要权威对你发不出积极的期待，那你也可以观察下，对方是不是太自恋。

今日得到

最后，我们来总结一下今天的关键知识：

第一，作为一个权威，如果你想要被你影响的人变得卓越，那你就需要给到对方积极的期待。

第二，积极的期待，必须是发自内心的才会有效，而藏在头脑中，或者文字层面的期待，常常起不到作用。

#感：这让我想起了雾满拦江文章里看到的一个例子，刘邦为什么带领一帮老乡赢了项羽？刘邦看到的是别人的优点，懂得激励人。而项羽本身就很优秀又比较自大，任何优秀的将领在他手下都会逊色三分。所以，鼓励，真心的喜欢一个人，激发他的自信，真的是太重要了。

#思：那个小老板的例子让我们明白，作为一个领导者，满足别人不如自己的自恋心理是需要付出真真切切的代价的。估计这也是那些累死累活的管理者不愿放权的一部分原因。因为他们的预期是下属做的都没有自己干得好。作为一个管理者，事必躬亲，不是负责，而是自恋。

#行（孙杰牙医笔记之决胜考证 24/210）

真心的喜欢一个人，哪怕他（她）不喜欢你，至少也不会讨厌你，对吧。我高中时就是因为化学老师常在班里夸我化学学得很认真，所以就对化学特别有兴趣。