在千聊工作的几个月有几个对增长非常重要的收获。
第一是：运营是一个系统的体系。千聊的用户增长中心的设置分为B端，底层流量的粉丝增长，新媒体增长组，千聊珊瑚计划（包含会员和分销），千聊知识通行业解决方案。通过B端工具的赋能去带动老师的获客，增加课程销量，这是在增长的一个步奏
第二是拉新：粉丝增长组的工作，主要是拉新的工作，在粉丝增长中，主要是通过新媒体的方式去获客，通过个人号，公众号，群等方式去沉淀用户，在这个过程中需要数据的分析与反馈，带动我们去更好去实验更好的方式去获客。其次，是我们需要做好防封准备，防止微信官方清粉，封号等
第三是促活 ：促活的工作是利用群内打卡，朋友圈的发票圈等方式去构建用户活跃度，让用户感觉到这个群还是活跃。其次是另一个组训练营的方式去促进群的活跃和任务的完成
第四是变现：在流量的内容不给力的变现下，我们采用多组配合的打法去变现，一方是接广告去投放公众号和个人号，其次是通过腾讯广点通的方式去获客，同时把获客的导流到付费课程进群，在群内二次营销的方式去获客。这种方式类似于今日头条的强ROI的方式去获取流量，然后快速把流量变现，形成正向循环跑起来，这种方式有一个弊端就是需要提前跑好小闭环，在小闭环内实验成功再大投放。
第五是运营与商业分析：在运营中会有非常多的案例，市面上也有许多的总结，每天都会有新的事情发生，要保持敏感性，对现有案例进行分析和拆解，然后看到自己是否适合这种方式，其此是要做好产品和用户属性分析，对于自己用户类型，比如儿童育儿和职场的人群相同需求不同，也是有不同的运营方式的，具体使用，需要遵循PDCA，和增长闭环。
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