我们的今天其实早有预感
而我们的未来缺未必预知
门店的变化：
薪酬的变化：随着岗位的调整，薪酬也不同一样
业绩的结构：快印行业、广告物料以及目标的调整
消费习惯的变化：未来门店两极分化，要么大，要么小，把生产往后移，把服务往前提升。
未来图文应该怎么办？
有品牌，有连锁，有形象，会引来客户。
图文快印的发展史
诚品书店的案例：
一份诚恳的心、执着的关怀，
专业的素养，严谨的选择
文创精品店，不再是卖书。
我们的店铺为什么开在马路边？
现在的图文店是杂货铺
我们的店铺
现在的客户：大部分来自存量客户
追求品质，连锁不复制，异业结合，文化创意。
未来一定是轻资产，可复制
诚品书店的定位
互联网：买的是一张图片
实体：买的是产品，我们是组合式的，互联网没有办法实战很多工序。
当下：不应该讲人均绩效，讲单平产值。
我们的图文门店属性：
线上的采购会超出预想。
未来的消费群体数据
原来的业务被客户驱动
以后要驱动业务（了解人群，消费习惯）
未来的门店：人是重点，产品的研发，开口会说话，设计提升。
未来的人
整体升级的方向：形象、产品、销售
合理的空间规划分布，实现新零售体验服务
最多服务1km的服务客户。
培养新零售客户的向导
3.0的门店应该是：新门店＋新产品＋新人才
新门店必备的分类
形象升级需要注意
打造一个有温度的门店
做门店的目的：创造客户并留住他。
我们的门店是流量入口
快印店卖的到底是什么？
技术升级不需要客户到门店
目前快印店的现状
传统门店如何重生？
一、体验店（成为3km的聚会点）
1、散步就能来我们店铺的人。
2、以客户为中心
3、用心交朋友
4、创造客户并留住他
客户体验感
互动是关键
未来门店的物料展示
快印体验店
让客户成为超级用户
12.12下午分享
快印店的产品？
中国100周年，党建墙成为最好的商机
实体的最大原则：所见即所得
空间小：主推产品~品类多~借用工具拓展（线上展示）
销售是顺势而为
1、不同季节推出礼品
2、积分系统兑换礼品
人们只会做习惯的，不喜欢做被改变的。
企业物料的采购需求非常庞大。
门店销售的过程
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