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面试,一些颇深的感触

面试,一些颇深的感触

作者: 张伯谆 | 来源:发表于2018-05-08 11:21 被阅读97次

    这篇文章是伯谆 2018 年以来分享的第34篇原创文章

    温馨提示:本文字数有2240个字数,预计8分钟阅读完

    文|伯谆

    如果说短短的十分钟面试

    藏着非常深刻的知识点

    如果你问知识点有多深?

    我会说没有多深,只是些感触

    你还会往下看吗?

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    如果您往下看

    伯谆会说:

    一个人最核心的能力是获取认知,以及不断升级认知,我的看法比你更深刻,我的判断比你更准确。

    这个是某篇文章里

    一个多年的职场资深人士道出的

    今天面试两场需要文字编辑的公司

    (为什么去就不赘述)

    第一个是新公司

    专注的是幽默搞笑段视频

    各个平台覆盖

    正在屯量

    有种呼之欲出的强势登陆

    需要的是编辑故事

    第二个公司有9年历史

    完全线上的再教育公司

    需要的高质量软文

    抽取大致对话内容:

    第一个公司:

    人事:你熟知做得很好幽默搞笑视频有哪些,除了六点半

    我:有几个做的很好,在各个自媒体平台都有分布,比如头条号的XX,公众号的XX,XX。

    人事:你现在编个故事我听下

    我:.........

    人事:如果你来,你的工资期望是多少

    我:.......

    谈话很愉快,人事笑容可掬

    第二个公司:

    人事面试后,直接带我去见老板

    我:这个是我的写的东西,都在里面

    一分钟后

    老板:你知道人事带你到我这,我想问你什么吗

    我:不知道,但人事带我过来,肯定有您想要问以及和我聊的东西。请问您想问我啥

    老板:公司的公众号.......,最终在整个公司运营达到一个闭环。

    我:我大致明白了您的需求了。我...........

    老板:你觉得咪蒙怎么样?

    我:她是整个公众号平台的一个缩影,哈哈哈,但是我从来不看

    老板:说下你的看法

    这个时候我觉察到老板私下里钟爱咪蒙。我犹豫了下,但还是选择了说实话

    我:喜爱问题吧,说句实话,别见怪,公众号现在大体的趋势还是情绪,心理学上情绪又分为情绪和情感......

    至始至终老板说话无任何面部表情,非常平静

    两次的对话

    再平常不过

    能看出什么?

    如果伯谆说有很多

    您认同吗

    认同的话就往下看

    01

    第一层:初始信息

    段视频公司的人事,通过我了解到了竞争对手,这个竞争对手,作为普通用户的我,所熟知喜爱和认可的。商业上,有一个词语叫:用户反馈。这个反馈非常的重要,我来之前有很多应聘人员在面试,人事通过这些人大量地收集数据为公司所用,这些数据不说很准确,大致能把同行佼佼者一览无遗。

    教育机构的老板,自媒体里,接轨公众号,虽说锦上添花,但也是趋势下用户习惯改变后的必须品。由于关注的层次也不同,她只是想了解整个公众号的大盘,在其中大致估计自己还可以切到的蛋糕。

    02

    第二层:最佳人选

    公司,通俗一点,两个字:盈利,任何一个人的嵌入都是能在这个盈利共同体里面产生其价值,不然只能算是福利机构。

    段视频公司的人事,面对面需要一个原创幽默搞笑故事,这个是落地性。所以在第二个公司,我直接把自己做出来东西给老板看,也是给予实际效果。

    如果说这个是显而易见的,但是有一个细节,可能很多人都不会注意。

    段视频人事直接问:如果你来,你的工资期望是多少。作为没有统一标准的薪资问题,回答的时候如同女朋友问你,你以前谈过几个女朋友啊,说多了女朋友说你花心,说没有,就会觉得你没人要,实属鸡肋。但这个时候真的只是一个思维碰撞,他问你多少只是一个噱头,最终你能不能通过面试,这个权利还在人家手里。

    教育公司的老板问:你知道人事带你到我这,我想问你什么吗。其实我想想还是能知道的,只是我当时很惊讶:原来这个公司还有第二关面试呀,前面那个女孩已经回去傻傻地等通知啦。

    处于公司的位置不同,关注的点也不一样,如此问我,大致想知道假设我能胜任这一块,公司的需求,我的规划,愿景,个人融入,围绕着这些点展开准没错。她仅是想通过我说的东西看出大致能力。当然如果说的越多,可能适得其反。所以我饶了一圈,把球踢给了老板。

    其实两人想要的就是万千花中选一朵,最好是钱少力大人老实的潜力股!不然公司发招聘,天天面试人,最终还是百里挑几。当然如果急需的话那就另当别论了

    当然有人反对,真的要很牛逼的人,直接高薪聘请,不会天天面试。这种说法不准确,因为不是非管理层,非技术人员,其中成本上可能短时间得不到效应大于薪资,容易导致内部人员心里不稳定,最重要的是忠诚,其容易被更高薪挖走等等

    03

    第三层:人与人的差异

    第三个,伯谆不提没有当场要你几时可以到岗,90%是给你婉拒了。

    想说的是人和人的差别。人事和老板,阅历和心态均无可比性,与之聊天时,那种感觉的差异一目了然。

    其一:感性与理性。人事完全理性化,谈工作一个劲的谈下去,这是职场素质。而老板相对于感性化,我所记忆颇深的是,她居然多次谈起了咪蒙,当然我不排斥,只是我比较急性子,没耐心一直聊这个话题。这个有问题吗?好像没什么呀。实际不然,处于需要管理人的那些管理者,包括经理和董事长,都带有感性的东西在里面,通过这些可以维系身边的人。

    深入去观察,感性中融入了大量情怀后,一个公司就特别好管理

    其二:说话与心理。说话的振幅,频率不同,个人心里的波动也就不一样。人事说的话带有实质进展性,时不时带有微笑,即是一种激昂的心理过程。而老板面无表情的平静,其内心是毫无波澜可言。

    切勿断章取义,生搬硬套地放在职场不同位置上,只能说明说话和其心理状态息息相关的。正如玩一盘农药,有人骂骂咧咧,有人笑笑而已,有人心态平稳地沉默。

    这个是我分享的一些感悟

    —THE END—

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