这些年来，经常会有管理者朋友和我探讨这样一个话题：如何驱动员工，让他们更积极、更主动、更负责？有些管理者很不理解，自己掏心掏肺讲了很多的大道理，告诉员工为什么要做，应该怎么做，但是他们却听不进去，最后只能靠鞭子抽。如果你也有这样的困惑，那么你可能需要重新思考一下你的驱动员工的方法。因为驱动员工，靠的不是讲大道理。
驱动员工的几个误区
做管理二十多年，我观察到很多管理者在驱动员工时，往往会有以下3个误区：
1、讲道理
工作中，当员工对目标不兴奋，缺乏动力的时候，有些管理者总喜欢长篇大论地给员工讲道理，谈加班，谈情怀，一味地强调奉献、奉献、奉献。但是，员工对此完全不买账，一点作用都没有，哪怕工作没做完，下班该走还走。事实上，在职场中，最没用的行为，就是讲道理。
为什么？
因为人与人之间，本来就是不同的。不同的人所在的圈层、所求的利益、所处的处境不同，看待同一件事会有不同。你所认知的道理，别人未必认同。比如，你是管理者，你认为员工应该更加勤奋、努力，创造价值，但从员工角度来说，我创造了多少价值，你就要给我相应的加薪、升职。所以，如果你一味地讲道理，把“应该”加诸在员工身上，而忽略了“真实”，就很难真正地说服员工。只谈理想和目标，忽视员工实实在在的需求，你还想让员工听你的大道理，那是在扯淡。
2、发脾气
有的管理者总爱发脾气，当员工表现不好的时候，就会严厉地批评他们。这么做一方面是为了显示自己管理者的权威；另一方面，是他们觉得发脾气之后，很有效果。
可是，事实真的如此吗？
作为管理者，也许你发过一次脾气，员工内心惧怕你，就按照你的要求做事了，但他的内心却未必认可你。而且，你一旦发现发脾气起了作用，你就会更加频繁地发脾气，后面可能就难以控制了，这也是很多管理者频频发脾气的原因。但这么做的后果，要么是下面的人麻木了，要么就会恐惧你，不愿意跟你有过多接触，所以不是一件好事。
3、谈感情
还有些管理者会用感情去笼络员工，有事没事就和员工吃吃喝喝，偶尔还会向员工诉苦，讲述自己如何不容易，用情感驱动员工。一开始，可能会有一些效果，但是，时间长了，员工发现自己没有真正受益，这时候激励的作用就会减弱。职场中的感情往往建立在互利的基础上。一旦利益关系变化，感情也会随之消失。法国思想家卢梭在《爱弥儿》一书中说，世上最没用的三种教育方法就是：讲道理、发脾气、刻意感动。这句话放在管理工作中，也同样适用。管理者要驱动员工，靠“讲道理、发脾气、谈感情”是没有用的。我之前也讲过，一个人不可能改变另外一个人，他改变的原因只有一个，就是他自己想要改变。因此，你要激发员工的内在动机。
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