激励远胜于打击！
每个人都有自己的高峰期和低谷期。
己所不欲勿施于人。
问题：有时候你对工作缺乏热情
一个选择：改变。
两个方法：要么忍、要么滚！
分析：你对工作的理解限制了你的努力程度
（1）我不想把我的人生浪费在这种事情上
你可能不喜欢这份工作，你可能需要改变职业，你可能获得另一个职位，你可能对目前的工作状体厌倦了。
这些想法都没有错。但，你常常把这种想法当做借口。你可以寻找另一份工作，但你不能对目前的工作敷衍了事。
（2）这份工作无法发挥我的才能
人们很难对没有挑战的工作产生兴趣。如果你的工作仅仅是重复劳动，你就很容易感到枯燥和乏味。
（3）我做的事情，一点也不重要
仅仅具有挑战性还不够。如果你的工作不重要，你也不愿意投入更多的经历，也很难投入热情。如果你觉得你的工作没有意义，你就很难积极工作。
解决方案：
重新定义你的工作，使之具有挑战性，从而对你产生吸引力。
不管你工作不用心的原因是什么，你都不应该等待他人来鼓励你。
你应该自己鼓励自己。
在实践中，你要养成习惯，不管做什么事情，你都应该全身心投入。
当你全神贯注的工作，即使这种状态只能持续很短的时间，你也会获得更好的工作效率和成就感。这并不是一个命令自己投入工作的问题，你的意愿不是命令出来的。而是应该出自自觉和主动。
一些行动方法：
（1）循序渐进的实现目标：改变思维方式
你并不需要把所有时间都花在这份工作上，也不需要把余生全部奉献给这份工作。
不过，工作时，如果你能投入更多的精力，你就能收获更多，你也会更加喜欢这份工作。
目标越大，越难实现。你可以将目标分解开，一步一步完成。
（2）寻找机会，充分发挥你的能力
从事没有创造性的工作，是一件令人沮丧的事情。
（3）花时间为集体作出更多贡献，即使这并不是你的分内工作
提高你的工作积极性，一个办法就是帮助同事解决一个问题。‘
（4）将无人问津的工作当成你的工作
让一份工作更有挑战性，最简单的方法就是将你力所能及、对集体有好处、对你自己也有好处的事情纳入你的工作范围。
在一起工作的人越多，人们不专心工作的风险就越大。群体中的人越多，每个人的责任感就越小。
和独自工作时一样，工作没有挑战性，或者工作效果好坏看上去并不重要，此外，由于人们在集体中的紧迫感不是很强。
传统对任务分配的方法，存在问题：
标准一：当问题产生时，把它交给你身边的人解决
标准二：把任务分配给最擅长这个任务的人
更好的分配标准：
（1）将任务分配给能够完成任务的最小群体
（2）将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理
（3）给每个人分配他能胜任的最重要的任务
寻找一些适合新人去做，而且符合团队利益的事情。
尽量向每个人提供具有吸引力的角色
我们都关心工作的隐性价值：人们对工作的投入程度，取决于这份工作的隐性价值。
这些隐性价值包括：尊重、自主性、影响和效果。
尊重：同事对我们的看法会影响我们对自己的看法。如果每个人都认为自己的工作能够赢得他人的尊重，那么我们会变得更加快乐，工作也会更加努力。
自主性：如果我们能自由选择工作方法，我们就会对工作产生更高的自主意识，从而更加努力工作。
影响：我们想知道自己的努力是有效果的，如果能看到、触碰到、测量、计算出我们的劳动成果，我们会获得更大的满足。
为每个人提供发表意见的机会：如果人们参与了目标的制定，那么他们就会努力实现这样的目标。
大家共同承担分配工作的责任：
为了让每一个人全力以赴的投入工作，你可以让大家共同参与工作的分配过程。这样一来，没有人会仅仅考虑自己的职责，每个人都是团队的一部分，大家会共同努力把工作做好。
（1）征求每个的意见
三个目标：一是每个人都有能力完成他所分配的任务；二是每个人的任务都有足够的挑战性；三是每个人尽可能地投入到工作中。
（2）先把所有任务列举出来，然后进行分配
为确保所有需要完成的工作都能得到完成，每个任务都要有人负责。
负责人必须负起责任，确保这项任务有人去做，有人去完成。
如何带人：营造努力工作的氛围
提供分析：人们目前的角色限制了他们的责任感
询问解决方法：如何让大家对工作更加投入？
应该以提问的方式来引导，而不是直接告诉应该怎么做。
执行：先征求别人的意见，然后再做决定
如果你邀请别人向你提供建议，他们就会觉得自己受到了赏识和尊重。
在他人的建议中寻找闪光点：
（1）花时间询问别人的意见是值得的
先询问后决定：做决定之前一定要先问问别人的意见
（2）寻求建议会让你看上去更有能力
如果别人向你寻求建议，你很可能不会因此而轻视他们
人们希望别人看到自己帮助别人的样子，不希望人们看到自己需要帮助的样子。
（3）不要让他们控制你
征求意见很容易被理解成授权。你应该事先说清楚，你向对方征求的意见不一定会得到执行。
（4）有很多事情是你不知道的
我们从来也不知道有多少事情是我们不知道的。
好多人当上领导，并不是知道答案，而是知道如何寻找答案，而且能够判断出哪些方案好，那些方案不好。
作为一名成功的领导，常用的工作方式不是命令下属，而是询问下属。
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