自古以来人都属于群居动物，群居动物的特点就是喜欢团体作战，习惯集体生活，依赖群体。
面对同样的事情，独自一人时，和三两伙伴在一起时，我们所采取的行动以及产生的想法都是不一样的。
有一个叫“社群建设”的课程，准确来讲就是一个实验，这是用来研究一群陌生人聚在一起如何建立一个全新的团体。
这个实验参与者一二十人，相当于我们生活工作中集体的缩小版。在我们的工作中，当你进入一个新的集体时，你的角色一定会在领导者、跟随者、观察者三个中相互转换。
我们只要在集体里面，就一定会影响他人，同时也会被人影响，某个角色也不是一成不变的，它会随着具体事件转换。
我们制定明确的规则，被规则规范影响，同时也在不停的修改规则，明规则潜规则，都实实在在地影响着社群里的每一个人。决定规则是否存在的领导者，无疑是一个团队中最重要最核心的角色。
哪一种社群里面不需要依靠规则，就可以让整个团队的凝聚力达到最强呢？
我最先想到的是军队。
在部队里，大家经历过同样的困难，吃过一样的苦，大风大浪历经沙场，在团队中彼此依靠，甚至有的舍命相助，这种社群是不需要规则去承托关系的。
所以说一个公司虽然有很多规章、流程和培训，但更多时候却是需要用公司文化所产生的凝聚力，来团结大家。很多公司都会做团队建设，就是为了把人心凝聚起来。
所以，真正好的公司，不仅是给每个人一份不错的薪水，提供一个有前景的发展平台，而且有着强大的凝聚力，让大家都有归属感，有成就感。
每一个人都觉得在这个团队里，可以做真实的自己，可以充分展现自己，又能帮助整个群体做得更好，这其实才是建立一个团队的精华。
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