高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》的书买来已经很久，昨晚才第一次通过“樊登读书会”看完视频讲解。
一、开场白和结尾
1、开场白
樊登介绍了下自己的经历：2002年在中央电视台工作无助，看《高效能人士的七个习惯》深刻地改变了他。他由此而学会积极主动、专注影响圈而非关注圈。采取行动包括精读《论语》《老子》等经典，一年读一本，改变自己。
2、结尾
在演讲结束环节，樊登说他不知道史蒂芬•柯维是否读过《论语》，仅从《高效能人士的七个习惯》中看，东西方文明高度一致。并举例：“君子求诸己，小人求诸人”，这句话便是积极主动、专注影响圈而非关注圈；“己欲立而立人，己欲达而达人”，便是双赢思维；“吾道一以贯之”，即以原则为中心。
3、个人看法
以原则为中心的人生，提出七个如此经典的习惯，当然很好，确实也足够深刻、利益大众。
但仅以儒家为例，这个原则是人性之善本自具足，但或为私欲蒙蔽则须去其私而得其本源。不仅所有事情的选择权在我们自身，而且心之本源（天道）是永恒不变的，无论我们如何选择都在天道之内、都受其影响。圣贤之学，不仅仅关注到做事情，更应该在每一个念头下功夫。功夫只有一个而非七个，就是反求我心，达到我与任何人事融为一体。
理论上的差异，也许在于人本身功夫境界的差异。这便是圣贤之所以为圣贤，事上磨练磨到最后“吾道一以贯之”，只是一个“仁”。
当然，如果我们已经达到史蒂芬•柯维的水准，我们便只需要读圣贤经典；如果还没有达到，《高效能人士的七个习惯》绝对让我们受益匪浅。
二、书籍推荐
樊登讲课有一个特色，会介绍相关书籍进行主题阅读。
这次简单记录：《可复制的领导力》、《第三选择》、《高效能家庭的七个习惯》。
三、七个习惯概述
1、以原则为中心
我们的人生，以什么为中心？以家庭为中心，事业难以兼顾，自己也痛苦；以事业为中心，父母伴侣小孩又怎么办？
所以，不要以任何事情为中心，而是以不变的原则为中心。
2、七个习惯之间的关系
每个人都会经历人格成长的三个环节：依赖型、独立型、互赖型。
所谓依赖型，小孩遇到问题了找爸妈、找老师，责任是对方的；所谓独立型，自己承担责任、自己想办法解决问题；所谓互赖型，发现自己与大家是一个整体，需要团结协作。
积极主动、以终为始、要事第一，这三个习惯是帮助我们养成独立型人格；双赢思维、知彼解己、统合综效，则帮助我们养成互赖型人格。
不断更新，则贯穿始终。
3、什么叫习惯
习惯=知识（知道怎么做）+技巧（会做）+意愿（想做）
万事开头难，改变习惯重在发生改变的前十几天——本质是内心受到极大冲动，打破了原有的思维方式，行动方式由此改变。
4、思维定式和思维转换
所谓思维定式，即先入为主，脑中先有了评判标准，导致难以客观、无法改进。而如果一直不反省反思，人生就会停滞不前、一直重复。
解决方案：思维转换——即需要思考事情背后的原因。
5、情感账户
人与人之间存在信任度的“情感账户”，包括父子母女夫妻关系，必须存钱>取钱才是正向。
存钱的方式包括：理解他人、关注社交细节、信守承诺、勇于道歉、无条件的爱。
四、七个习惯分述
1、积极主动
1.1 人人都有选择权
回答一个问题：什么是人生终极自由？
——无论出现或发生什么，人人都有选择权。
我们往往放弃选择，比如基因决定论（我生来如此）、心理决定论（我小时候受到何种伤害）、环境决定论（现在就这样）。共同点是将责任外推，而非自己承担。
有句话说得好：“没有人能伤害你，除非你同意”。
举了个例子：被蛇咬口后，追蛇还是自救？大家都会选择自救，但现实是我们经常在追蛇：抱怨、对抗、推卸，最后导致自己不幸福。
1.2 专注影响圈
力所能及的为影响圈，力所难及的为关注圈。刷微博抖音、看新闻、行业产业新技术等，往往都是关注圈的事，我们却投入大量精力于此。南辕北辙。
关注圈，轻轻关注即可。专注在影响圈，行动起来。
2、以终为始
目标为领导，行动为管理。
我们如何面对死亡？找到人生使命。
三、要事第一
大部分人被琐事缠绕，目标不清晰、焦虑由此而生。要事第一。
关于授权：如果是指令性授权，自己只算领班，还是忙。要变成责任性授权，只需明确：
1、预期成果
2、指导方针
3、可用资源
4、责任归属
5、明确奖惩
四、双赢思维
前提是建立双赢关系、互信。
如果不能双赢，宁可不合作——彼此安好。
五、知彼解己
与《高绩效教练》类似：学会倾听——不要强制或评论；少说话，多提问。
有一种说话方式，移情式聆听——通过倾听，说出对方此时的情感状态。
而反例是“自传式回应”，内心总是一个私我，比如：价值判断、追根究底、好为人师、自以为是。
六、统合综效
大自然就是典范，山川河流、草木花果。
沟通有三层次：输赢思维——>相互尊重妥协——>双赢
前提是是尊重差异。
最好的是创造性合作：带动对方一起沟通、激发创意。
七、不断更新
呈现螺旋式上升，包括智力、身体、情感和精神。
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