创业期低成本培养人才，重点是赋能。以生鲜门店为例，有三个经验可供参考：
1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪，那就换成插槽式；想让员工集体培训，不如做一组短视频，让员工按需查看。
2.用制度解决自觉问题。门店地面不干净，那就让员工每天席地开会，大家自然会做好清扫；垃圾桶容易臭，就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。
3.内部赛马。让人才自己竞聘上任，他们会更加珍惜机会，也更愿意迎接挑战。
创业期低成本培养人才，重点是赋能。以生鲜门店为例，有三个经验可供参考：
1.极致简化工作流程。员工挂价卡经常挂歪，那就换成插槽式；想让员工集体培训，不如做一组短视频，让员工按需查看。
2.用制度解决自觉问题。门店地面不干净，那就让员工每天席地开会，大家自然会做好清扫；垃圾桶容易臭，就让负责清理的员工每天抱着垃圾桶自拍打卡。
3.内部赛马。让人才自己竞聘上任，他们会更加珍惜机会，也更愿意迎接挑战。
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本文标题：创业团队如何低成本培养人才？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dcatirtx.html
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