在团队领导中，培养人才是必不可少的一环。那么，该如何培养人才呢？我们可以参考曾国藩的方法。
知道曾国藩一生做了两件大事，平定太平天国和兴起洋务运动，除此之外还有一件大事就是培养人才。
而这里有一个核心是，对待下属如同对待自己的孩子一样，从内心里希望他们发展的好，帮助他们成才，这样他们才会感激你的恩德。
在选人的战略上，分为以下几步：
第1步，求才
不管到哪个地方，首先张贴告示，寻访英才。
第2步，观察
人来了之后，先给他发少量的薪资，让他安心。然后亲自接见，认真面试，多次长谈，进一步观察了解。让他们到前线去经历一段，观察他们。
第3步，培养
培养的方式有：
001.定期考试，考察文字表达能力和对事物的分析判断能力。
002.通过谈话，传授自己的人生经验和读书心得。
003.身体力行，做好表率。
你看，从选人到培养，是一个系统工程，同时，还需要真心希望他们好。
由此，给我的启发是：
001.选人要广纳英才，不戴有色眼镜。
002.培养人要用心、身体力行、给机会。
003.自己要不断学习精进，持续践行，持续输出价值。
今天的分享，希望对你有启发。
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人才培养，从心开始
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