昨天看到了一本书，里面有篇文章，对职场中”专家型的下属应该如何与老板相处？”剖析得蛮深刻。在文章开篇的地方，向我们展示了一些历史规律，其概括起来是这样的：
下属：领导你错了，该朝这边走！
上级：我没错，你跟我走！
下属：你就是错了，我不跟你走！
上级：真不走？
下属：真不走！
上级：好！来人，推出去斩了！
在上述规律中，存在着这样的矛盾：领导有职位权力，掌握生杀予夺大权，但对业务知之甚少；下属精通业务，颇有行业权威，一心一意想带着企业走正确的路！在这样的情况下，当在企业进行重大战略部署、决策时，上下级很容易产生生思想交锋、意见不一的局面，这个时候，上级有权力、下级有真理，意味着决策、战略的科学性和权威性不一致。我们都幻想着：领导能权衡利弊、虚心纳谏，走专家提出的正确路线，但权力往往是固执的，于是上下级针锋相对、水火不容。在这种局面下，左右为难的是下属。服从领导命令吧，但已经看出是火坑深渊；抗旨不遵吧，领导会很不高兴。想去说服对方，但自己没这个能力。
在团队管理中，我们不得不承认一个铁的事实：组织的运转从来都是由权力推动的。没有科学陪伴的权力依旧威风凛凛；没有权威支撑的科学则苟延残喘、面目全非。因此，科学要想与权威和谐相处，就要善于、乐于去“联姻”，去组建命运、利益共同体，一起同进退、共存亡。古往今来，任何幸福而长久的婚姻，都有两个共同点：一是彼此之间感情深厚，二是彼此之间是利益共同体。
对于那些手握真理的专家型下属，要想避免被“推出去斩了”的命运，文章给了一个策略，即“主动求婚、真心恋家，朝夕顾家”。而在现实生活中，我们常常看到专家型的下属容易犯了三个错误;一是没主动“求婚”，他们以为自己手握真理，面对犯错误、入歧途的领导不去点拨，而是等对方醒悟之后再去找他，这就违背了人性和管理的规律；二是“不恋家”，始终没让对方看到他对公司的热爱、事业的热爱，以及对老板的情感认同和承诺；三是不“顾家”，在公司利害攸关的问题上冷淡处之置身事外。即使专家型的下属手里握有真理和正确的意见，但由于他的建议权不充分、善后不主动，那么他对企业的现状也负有不可推卸的责任。“主动求婚、真心恋家，朝夕顾家”，对于专家型的下属来说，是护身符、也是免死金牌。尤其是与领导发生分歧、矛盾后，要积极主动沟通，注重情感交流，善用使用私人场合和非正式沟通，要展示自己对领导对企业的感恩之心，要把企业的成败和自己的未来蓝图连在一起。
走正确的路，做正确的事。在企业发展过程中，如果决策、战略不能使科学性和权威性高度统一起来，那么对企业来说将是灭顶之灾。权威与科学相辅相成。没有科学内助的权利是盲目的权利，如同纸老虎，唬人的本领终会被识破；没有权力支持的科学是孤独的科学，犹如深埋的金子，永远都没有见天日的那天。
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