最近一直在做一些微型项目，简单的说就是200万以下的项目。经历过两个微型项目，对微型项目有自己的一些理解和思考。在此机会做个简单的总结和归纳。
1、特点：微型项目顾名思义就是小，小作为最重要特点；同时微型项目最为一个完整项目它包含了整个项目所有的内容，小结下就是小而完整。那么我们如何针对这两个特点在项目管理过程中做好策划和执行。
2、立项阶段
针对小这个特点，我们在立项阶段尽可能的周全的考虑，因为小就可以较好的预测所有内容，那么在立项阶段有几个原则：
2.1小，意味着市场吸引力小，需要更高的利润点才能吸引有效施工单位，立项阶段概算应充分考虑，在预备费上的取费更多比例的考虑，保证后续有很好可行的调整空间。简而言之就是多考虑钱。
2.2针对完整这个特点，立项阶段尽可能的将可能项充分考虑，对于个别点不能运用市场不成熟技术，不能提出过高的要求，在可行性上要充分考虑，避免后续因为体量小而无法实现。简而言之就是避免创新。
2.3立项阶段在工期考虑上必须针对小而完整特点更多考虑工期，不建议在工期中穿插施工，并联式施工难度很大。而且后续设计阶段和施工阶段人员通常为通而杂的人来完成，因此不应该考虑过多的精细化管理。
3、设计阶段
3.1设计院的选择很难挑选到非常大的设计院，小院的特点就是专业化分工比较粗糙，设计师的精品化设计精力和能力可能限制设计的水平。因此要求设计院更多采用常规化设计理念，不成熟的设计内容或者没有经过多次验证的设计不建议采用。
3.2大项目针对方案或者初步设计会经过非常多次的讨论修正改版，小项目在这一块上显然没法太多的修正，因此在设计任务书的表达上必须精确、精准；简单直接的告诉设计单位设计要求是什么。
3.3一次性设计，快速修图，避免多次调整和反复修改，设计师精力有限无法，市场行为中也无法专注于你的这个单一的微型项目。那么避免多次修图是很好的方式。
4、施工阶段
施工阶段是对设计内容的实现，微型项目仅能在市场上找到较小型的施工单位，同时仅能配备有限的人力，有限经验的项目经理来实施。
4.1 招投标文件应必要的提高取费标准，套用较高比例取费，保证施工单位利润；
4.2把控关键工序，第一时间把控重要节点，在招标文件中详细细化要求和说明；避免施工单位能力问题无法有效考虑到；
4.3以施工单位角度来思考整个项目，利用建设单位力量和施工单位较为局限的资源能力，统一结合起来来保证项目推动。必要时候调动其他资源和力量来协助项目完成。
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