这两天美的和广酒的年报都出来了，我懒得对年报业绩评价，却忍不住摘录美的集团年报里面的致股东信的一部分。即使不投资的人也值得一看，文雅、务实、开放、诚实，没有假大空，言行一致。“把异乡变作家乡”，“敢于奔赴世界所有码头”，企业家精神，放权理念，治理制度，直面未知，敢于进化、自我反思、自我否定，海外员工数量也突破了3万人。阐述了当前环境和最宝贵的东西是什么，以及要怎样做，实在是一股清流。
巧合的是，早前我从顺德回来写的文章《允许一切发生》提到我们也许可以成为像大海一样的人，这一联想来自我对一家顺德企业的印象，它的名字叫美的。持有价值观契合的公司真是一件美妙的事情。
感谢全体美的人纵情向前的努力与付出，一路披荆，却毅然前行，身处泥泞， 却从容不语，平凡岗位上的不凡努力，渗入成长基因里的企业家精神，都是美的生生不息的 根本力量，这些力量像阳光一样，在美的每一个角落、每一天都温暖的存在；感谢全体股东的坚守陪伴，市场动荡起伏，总有彷徨相伴，但股东的信任是我们坚持长期价值成长，确保长期股东回报，不断推动美的前行的动力与基石。
我们站上了一个新的高度，让我们可以去重新审视、认知更为广大的世界，曾经我们的经营像登山一样，什么时候可以到达山顶，能不能登上山顶只是能力问题；而目前企业的经营像冲浪，一波又一波，动荡而不确定。
没有所谓的来日方长，听到最多的是突如其来的骤然离场，曾经的辉煌企业黯然落幕，明星企业跌入谷底，即使是巨无霸企业也面临着调整， 企业换代速度加快，清洗和出清成为常态，世界的规则正在被重写，企业的范式正在转移， 我们被困在前所未有的结构之中，各行各业都一样，每个个体也是如此。我们必须告别幻想， 告别上一个周期，告别过去的思维模式，自我反思、自我否定，内心要更加坚韧，行动要更加坚决。
这个世界没有所谓的悲观主义、乐观主义，只有现实主义。正如 《权力的游戏》所说，“混乱不是深坑，而是一把梯子”，没有命运，只有选择。新的变化不断涌现的年代，关键看我们如何做确定的自己。何谓确定性？超越时间和空间的规律，常识和方法的总结，就是确定性。成本效率的优势，技术进步的力量，从低端到高端，从低附加值到高附加值，不断攀爬产业阶梯，实现产业升级，归根结底就是要不断发挥创新和创造性的力量。
伟大的企业就在于把常识做到了极致，做正确的事情，做有原则的公司，再大的风浪就可以经历与坦然面对。困住我们的从来不是时间和环境，而是我们的心智模式，更需要刀尖向内，直面问题，到中流击水，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，驶向未知的海域，手里并没有指南针，但我们有常识和勇气。
全球突破是当下最核心的战略之一，国际化的根本是本土化，总部国际化，将异乡变作家乡，继续加大海外的售后服务、物流、品牌等基础设施建设， 敢作敢为。
没有时间的朋友，只有趋势的朋友。一个时代的终结也必将是又一个时代的开始，每一次产业的兴衰、每一次经济危机，成功的企业永远都是少数，此消彼长的过程就是新旧企业交替的过程。要做趋势的朋友，在激荡的时代面前，不止有迷茫，还有勇敢。
过去的 55 年， 美的在每个时代都顺应了时代浪潮，经历了不同时代浪潮的冲击，而不被时代所淹没，是什 么力量让美的跟上了一波又一波的时代浪潮，渗入美的成长基因里的企业家精神是美的生生不息、持续向前、不断发展的根本所在。
这是美的的传承、企业家精神的传承，美的要提供英雄不问出处，机会平等，培育企业家精神生生不息的土壤，美的要寻找敢于奔赴世界所有码头的水手。美的已经形成了智能家居业务、商业及工业解决方案双轮驱动的广泛业务布局， 要敢于迭代、敢于进化，在广阔业务前景的江河湖海中，奔腾翻涌，中流击水。
没有人可以预测美的的未来，正如 2014 年不可能预测到 2024 年的美的是今天的这个模样；也正如 2022 年底，我们不可能预测到 2023 年的沧桑巨变一样。但是美的的未来就在那 里，那些我们未触及的市场、区域、国家是美的的未来，那些未触及的领域是美的的未来， 那些没有达到的高度是美的的未来，那些未书写的篇章都是美的的未来。
正如《繁花》剧中所言，做企业就是跳到大海里，就是要不停地划、拼命地划，划到哪里算哪里。美的必须有中流击水的勇气，要沿着目标，纵情向前，直到视野变得开阔，海水变得蔚蓝，那就是美的抵达大海的时刻，就是一片新的天地。
原文请点击：到中流击水——方洪波致股东信
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