昨天上午，收到了一份公司人才发展部的邮件，邮件大致的内容是响应董事长1月1日发出的那封信，m6（H6）级别以上的员工年可以拿半个月—6个月不等的年终奖，2019年3月份工资提升10%到50%不等，以上的福利待遇是评级在B+以上。我属于H7(副研究员）级别，可以参与这次的福利评比，关键是绩效考核评比评什么从来没有公开过。
这次邮件中提到，考核评比由2部分组成，自评和上级评，一级部门领导不进行考核评比。自评部分由33到选择题和3项自我评估组成，有点类型写简历，大概的意思在2018年，你为公司创造了多少价值，过去你在哪里做什么，具备哪些能力，优势、劣势。这个评比维度太单一，参考价值不高，可以理解为只要和上级领导关系好，稍微包装一下自己的工作，基本就没啥问题。很容易导致员工会花更多的时间和心思去讨好领导，而领导又去讨好上级领导，评估工作的贡献度无法客观的考评、对于公司来说这不是一件什么事情，作为一个挂名营销策划岗位，实际上做运营工作的我，也是针对自评部分做了一些总结，如下：
一、2018年业绩贡献
6—9月
1、某某小程序推广渠道，个人拓展渠道14个，并成功签订合作6个渠道，用户增长占当时团队业绩70%以上；
9—12月
2、活动运营，与外部小程序联合线上活动，活动上线当天PV突破162663、UV突破26000，单日PV同比增长300%以上，单日用户增长10倍以上；
3、负责收藏小程序活动运营，活动上线收藏小程序用户超过15000，平均每日添加用户660以上，单日同比增长122%；
4、负责某某用户激励体系（积分商城运营体系）建立，12月29日正式上线；
5、负责某某数据埋点逻辑整理，并对接给产品经理做数据埋点；
5、产品2.0产品升级，提供重要产品优化建议；
6、产品3大流量入口项目对接、技术对接、技术跳转根据、后期数据对接、数据总结、运营建议等工作；
7、负责小程序【微信搜索】自然流量入口工作的开拓与完善，开拓功能直达、服务直达、小程序官网的创建拓展、内容完善，每日自然流量入口超过；
8、自接手用户运营工作，每月活跃用户数都有所增长，12月份环比增长8%。
二、经验
1、5年营销策划工作经验，3年团队管理经验，管理过7个人的商务运营团队；
2、3年互联网行业用户增长、用户运营、活动运营经验；
技能：
1、具备互联网产品运营体系搭建、用户管理、运营活动策划管理能力；具备良好的协调组织组织、项目管理能力。
三、个人优劣势
1、注重本岗位的所需能力提升和学习，执行能力强，善于专研、思考、总结；
2、关注细节，对于合作小伙伴期望值高，沟通问题直接。
到底拿多少钱年终奖全靠这了，到底你能不能提薪也全靠这个了，虽然明知道这样的考评不合理，不过总结一下也挺有意思，这样领导才能看出来我为团队做了哪些成绩，在团队的重要性
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