1911年，结合实践证明科学管理的卓越效率，泰勒的《科学管理原理》正式出版，也标志着全球科学管理运动的全面开始。
百余年来，无数企业界的师者前赴后继地创新创造，为我们留下了丰富的管理智慧，让各类组织发挥着更高效率的价值。
谨以此文记录16位具有代表性管理大师的精彩观点，带我们回顾管理发展历程。
恰逢2022年教师节，向历史上那些著名的大师致敬。
一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”。
其代表作《科学管理原理》，提出管理要科学化、标准化。
泰勒认为，实施科学管理可以提高生产效率，而管理的中心问题就是提高生产效率。因此，要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
二、马文·鲍尔
马文·鲍尔（Marvin Bower，1903—2003）是麦肯锡咨询公司的创始人，也被称为现代管理咨询之父。因麦肯锡的大名，市面到处流传着各种麦肯锡方法，其中金字塔写作原则和MECE分析法更是广为人知。
当年马文·鲍尔接手麦肯锡时，管理咨询业还不存在，公司业务就是做做会计。
马文·鲍尔洞察到了市场的需求：老板并非无所不能，其实也有很多困惑，需要专业的咨询服务。于是，他将麦肯锡的愿景定义为：向各类企业的首席执行官，就各种重大管理问题，提供深受尊敬的、公允的建议。
由此开创了管理咨询业。
三、彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909—2005）被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。
德鲁克在《管理的实践》这本书中提出“目标管理”的主张，他认为，并不是有了工作才有目标。而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，企业的使命和任务，必须转化为目标。然后将企业目标转化成每一位员工的目标。
经典著作《卓有成效的管理者》更是被世人奉为圭臬。
四、布鲁斯·亨德森
布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson，1915—1992）是波士顿咨询公司创始人，他曾听过麦肯锡公司马文·鲍尔的讲座，并深受激励，1959年加入了ADL，直至创立BCG。
亨德森把BCG分为红、蓝、绿三个小组互相竞争，贝恩咨询的创始人正是蓝队的佼佼者。
亨德森提出了波士顿矩阵，在战略领域具有里程碑式的意义。不仅融合了产业领域的思想，而且对于市场竞争也有独到的见解，更重要的是比较实用，对于现在及未来的战略实践，都有重要的指导意义。
五、伊戈尔·安索夫
伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff，1918—2002），战略管理的鼻祖。在战略管理中的特殊地位最主要表现在，对战略管理的开创性研究。由于他的开创性研究，终于使他成为这门学科的一代宗师。
1957年，首次发表在《哈佛商业评论》的一篇题为“多样化战略”的文章中，提出了安索夫矩阵，它为一代又一代的营销人员和企业领导者，提供了一种快速而简单的方式来思考增长的风险。
安索夫矩阵是一种核心商业战略工具，在全球各类企业中广泛应用。
安索夫认为，发展增长战略实际上只有两种方法：产品延伸和市场拓展。当与安索夫矩阵相结合时，它提供了四种战略选择：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化经营，每一种都具有不同的风险水平。
六、小艾尔弗雷德·D·钱德勒
小艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.1918—2007）被认为是企业史现代学科的奠基人，以至于有所谓钱德勒范式（Chandlerian paradigm）之说。
《看得见的手：美国企业的管理革命》不仅分析了美国大企业在运输、通信等核心产业占据主导地位的原因，而且令人信服地阐明了“管理革命”的真正含义——管理革命意味着管理阶层“看得见的手”取代了市场这一“看不见的手”。
钱德勒认为，管理革命对美国工业的规模化和集约化产生了非常大的影响，其作用远大于企业家素质、资本可得性或公共政策等因素。
七、稻盛和夫
作为日本著名实业家、京瓷名誉会长，稻盛和夫（1932—2022）被称为日本“经营之圣”。
他不仅创造了两个世界500强企业，还用他的管理哲学和身体力行，拯救了日航，其独创的阿米巴的经营方式，更是一度在中国非常流行。
在经营京瓷时，稻盛和夫将企业理念修改为：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
这条新理念，是对内、对外的双向利他，而且它的意思等同于盛和塾的口号——提高心性，拓展经营。这也是盛和塾从未改变过的唯一口号。
八、比尔·贝恩
1973年，BCG的副总裁（Bill Bain，1937—2018）带领BCG最成功的蓝队人马，成立贝恩咨询。之所以会自立门户，根本原因在于贝恩想要的咨询服务方式和BCG的不同。
BCG的典型服务方式是做一个大约六周的项目，给客户交一个报告，项目完毕，也不会再检视，这份报告对客户到底起了什么作用。
而贝恩希望的是，和客户建立起一个深度、全面、长期的伙伴关系，不是交几份报告，而是每月和客户开一次会，讨论公司的战略举措中，到现在已完成了什么，下一步还需要做什么。
九、亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg，1939—），麦吉尔大学管理学院讲席教授，Thinks50终身成就奖获得者。
什么样的管理才是真正有效的管理？一个健康的组织到底需要什么样的管理？管理和领导之间究竟是什么样的关系？
明茨伯格认为，我们不应该把领导和管理区分开来，更不要神话领导的作用。
因为缺乏管理的领导，是杂乱无章的领导；而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。在这一点上，他与领导力研究领域的主流意见有着明显的区别。
亨利·明茨伯格在战略管理领域也成就卓著，主要体现在战略形成的十大学派、战略计划批判以及战略5P方面。
十、理查德·鲁梅尔特
理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt），哈佛商学院博士，曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，被称为“战略大师中的大师”。
理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略，坏战略》中指出——
坏战略存在4个特征：大话空话；不能直面挑战；错把目标当战略；目标之间互相冲突。
而好战略的3个特征是：认清竞争优势和态势；制定整体性策略；采取统一连贯性的行动。
十一、十一、加里·哈默尔与C·K·普拉哈拉德
加里 · 哈梅尔和C. K. 普拉哈拉德的论文《战略意图》和《竞争核心能力》赢得了麦肯锡奖。
按照他们的观点，战略的制定应该是由未来推导到现在，要确保自己不被想象力更强的竞争对手所取代，最好的办法就是首先构想出创造商业价值的新方法，首先奔向未来。
加里·哈默尔非常重视观念的创新，因为只有管理观念创新，才能产生符合企业发展的战略意图，也才能从中发现企业自身的核心竞争力。而这一切的开始就是创新管理观念。
普拉哈拉德在成为“核心竞争力”理论奠基人时，他曾提醒人们：“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，它是企业持续竞争优势的源泉。”
十二、 十二、大前研一
大前研一（1943—），日本著名管理学家、经济评论家。日本许多非常著名的公司，在制定竞争战略时都会寻求他的帮助，而他的建议同样深受美国和欧洲跨国公司的欢迎。
从“世界的日立”到日本麦肯锡的总经理，从“平成维新之会”到创立商业突破研究所，他的职场经历可谓辉煌。大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。
他认为逻辑思考是成为领导者的必备条件——
最需要培养也是最有用的能力，就是追溯本源、重新研究并找到答案的能力；而逻辑思考，是全世界通用的语言，也是领导者最需要培养起来的能力。
十三、十三、迈克尔·波特
作为哈佛商学院的教授和公认的竞争战略权威，迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947—）可以被称为 “可能是世界上最有影响力的商学院教授”。2002年5月，埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特名列第一。
波特提出了著名的五力模型理论——
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
十四、 十四、彼得·圣吉
彼得·圣吉（Peter M. Senge，1947—）是美国麻省理工（MIT）斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SoL）创始人。致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。
他认为，自我超越是“学习型组织的精神基础”，前提是建立个人愿景，方法是保持创造性张力。组织必须塑造一种，让员工充分发展自我和充分展现潜能的内部环境。
同时，在他的《第五项修炼》中，指出系统思考是修炼的核心。
十五、十五、约翰·科特
约翰·科特（John P. Kotter，1947—）是领导力和变革领域的世界权威，是哈佛商学院的终身教授。他认为，在这个时代，要成为一个职业上的成功者，一条重要的准则就是：不要依靠惯性，因为旧的模式、道路和经验在新的环境下是无效的。
1996年，约翰·科特提出变革之心八步法，让企业的变革成功变得有章可循。
他认为，成功的变革离不开一支强有力的变革领导团队，团队中的成员，未必是组织中职位较高的人，也可以从那些积极寻求变革，同时又具有高影响力的管理者，以及员工中选出的合适人员。
十六、 十六、汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼
1982年10月，麦肯锡公司的汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼出版了《追求卓越》，开启了商业管理书籍的第一次革命。
《追求卓越》从1983年4月登上纽约时报畅销书榜首，并保持了2年。这是第一次有一本商业类书籍登上畅销书榜第一名。它从43家美国优秀企业的案例中，总结出它们八大特质：
1.采取行动；2.贴近顾客；3.自主和创业精神；4.以人为本；5.亲身实践、价值驱动；6.坚持本业；7.组织单纯、人事精简；8.宽严并济。
后来的《基业长青》《从优秀到卓越》等书，都沿袭了这种案例式的写作风格并大受欢迎。
面对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的环境中赢得基业长青。
伟大的管理正在造就更伟大的企业。对比摸着石头过河，或许我们更应该像牛顿所说“站在巨人肩膀上前行”吧！
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