5月18日，晴转多云，温度是最近一段时间中最舒适的。
一、我和队长的背景
我念书时间长，毕业后就到了县里的技术站工作，技术站挂牌研究院，是县里的香饽饽部门。技术站的主要工作是解决县里各个乡镇企业，以及乡里各个生产队的技术问题。我在技术站分管一个科室，主要从事的是和数据相关的研究工作。B队长则一直扎根在乡镇里，在好几个大队都干过，和以往大队种田不同，现如今的大队都改从事高科技行业了，这个乡是个教育产业乡，乡里的各个生产队都是围绕教育相关的产业从事生产劳动。B队长目前带领的是一个从事教育评价相关工作的生产队，队里有30号人。这个队组建大概有五六年的时间了，从组建开始，队长就一直在这。
我们科室和生产队一直有合作。通常都是我们科室的科员与队长下面的队员对接的多。从我的经验，以及其他生产队和技术站合作的反馈来看，除了一些赚的盆满钵满的生产大户，其他的一些生产队似乎多有微词。在生产队看来，我们这些在县里技术站工作的人太过于学究，做的事情也不落地，很多情况下纸上谈兵，并不能解决生产队遇到的实际困难。而从我们这一边来看，如果想在技术站舒舒服度的过日子，拿着点小工资，日子也不会差，日常工作无非就是对各个生产队的需求响应。不过，要想大红大紫、平步青云，还是觉得这些工作不能够解渴和指帮助自己成长。于是我萌发了去生产队插队锻炼的想法。
在和技术站的领导、县里的相关分管领导沟通后，乡里领导给队长打了电话，通知我要去他的生产队锻炼。我与队长预约的今天见面，这显然不是我和队长的初次见面，按道理不会尴尬与紧张，但是我今天还是很严肃、认真、慎重地提前打了腹稿，把自己打算表达的话语较为正式的提炼了一下，避免因为时间紧迫而说不清楚，逻辑混乱，给B队长造成不好的印象。
二、交谈内容
队长得知我要来，十分欢迎，我想这可能既有发自内心的希望，希望我真的能来帮助解决生产队的问题，同时可能也有礼节上的问候。队长向我介绍了生产队目前生产的几款产品还有团队的情况，产品上主要有：
1、综合素质评价，分为面向校级的和面向区域的。校级的产品是标品，但是区域的还在外省的SZ进行打磨。
2、督导类产品，分为督学、督政。通常是包含在一些项目中进行的，有一些在途项目。
3、教育质量检测，新兴产品。
目前的生产对构成主要是：
1、市场经理G哥，擅长对于政策的解读，是一个具有洞察力的可靠、务实伙伴。按照县里的职称评级，是咨询序列的3-1。
2、产品经理T，常年从事产品岗位，为人热心、很好相处。工作中没有打过太多交道，但据我观察也是个追求卓越和细节的人。职称评级是产品经理3-3。
3、项目经理2名，我见过其中一名，一起吃过两次饭，交流不多。
4、生产团队，主要负责人是Z。暂不清楚职称认定情况。
5、外部智库，生产队聘请了两个市里大学的教授作为他们的外脑专家，参与一些项目中的问题解决和研究性工作。
之前我们技术站的科员与生产队对接，相对较浮，沉不下来。我多次告诉科员要了解生产队的现状，包括财务、队伍、产品，甚至客户与市场分析，但一直未能落实。这次我自己来做，就是希望能够把自己的想法付诸实践。我告诉B队长看我的时候不要带上技术站的标签，我来主要干3件事情：
1、定位市场经理，帮助生产队破局，找到业务上财务指标扩大的可能性。
2、实践县里正在推广的管理方法，在生产队落实，并且把生产队应用较好的地方反馈给县里。
3、帮助生产队判断生产过程中的技术问题紧迫性和必要性，帮助其决策是否需要研发，向谁提研发以及怎么研发的问题。
其中1是我最想做的，主要的工作内容是随B队长、G哥出差拜访客户，思考规划以及撰写文档。2是在1的过程中通过一份份具体的文档体现出来的，必要的时候可以在生产队内部立个小项目，进行管理方法在基层的效果验证，从而推动大家对于这个管理方法的认知。3是我的技术站标签赋予我的职责，除了帮助其判断技术需求是否合理，也可以帮助其在投标过程中撰写部分技术内容。
三、下一步的计划
B队长对于我的想法认可，并且希望我能够聚焦投入在目前现有的产品3上，帮助其解决让他最头疼的事情。不过，我一直认为要解决一个问题，单盯着这个问题可能是不行的。最开始还是要能够扩展了解生产队的全貌。
接下来与生产队上确定的事情包括了：（1）跟随B队长、G哥出差跑业务。（2）参与生产队月度的经营分析会。
我自己的计划还包括了：（1）针对生产队的业务范围，从生产队既有的材料中快速学习并梳理出我想要的内容。（2）发挥技术人员优势，从一些国内外文献资料中全面了解教育评价业务。（3）重视在生产队里的每一次活动，对自己强文档化记录管理。有的是使用这种小说式日记的形式，有的是使用规范化模板的形式进行记录。
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