@ “一次做对”最省事
“第一次就把事情做对”是最便宜、最省事的日事日清之道。
越忙越乱？一波未平一波又起？解决了旧问题，又产生了新问题？工作时忙乱中造成了新的问题，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改正，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，造成经济损失或形象损失。
盲目的忙乱毫无价值，必须终止。再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，用脑子使巧劲解决问题，而不盲目地拼体力交差。
@怎样一次性做好一件事？
1.按照对的标准去做
要想把事情做对，就要让别人知道正确标准，什么是对的，如何去做才是对的。
2.按照任务要求去做 。
@正确地做事”与“做正确地事”
“高效”就是指“用正确的方式做了正确的事”。“正确地做事”保证了做事的效率，“做正确的事”保证了将事做对，二者结合在一起，也就保证了我们任务的高效完成。
1．自然需要一开始就要锁定我们要做的事，对目标的坚定不移能够让我们坚定信念，尤其在我们身处逆境或遇到挫折时。
2．态度决定成果。一个人能否正确做事很大程度上取决于其做事的态度，如果你只是为了完成任务而做，就无法保证执行过程所有行动的正确性了。
3．正确的做事需要我们把握好时间，在分清事情要次的基础上，制订切实可行的计划，把事情做对。
4．注意执行过程中的微小细节，否则，一切努力都可能因为一个小失误化为零。
不能有效沟通，就无法明白和体会对方的意思，就难以把执行落到实处，工作就会出现问题，也就无从谈起日事日清了。勤于沟通是非常重要的，沟通更是了解信息、明白领导意图、确保有效执行的重要手段。
上司，希望他的下属来沟通，一方面能让自己有效控制下属执行过程，减少错误，另一方面，下属的沟通，很可能是其在工作上有不明之处，而上司能解答，可以增加上司的成就感。
在沟通过程中，要讲求沟通的技巧，要达成员工与上级的互动：
技巧1：与上级沟通时要认真聆听。
你应该不仅理解上级所谈的问题，并且能够理解他的话中蕴含着什么样的暗示。任何上级都不喜欢那种思维迟缓，交代事情需要一再重复的部下。
技巧2：提出方案要简单明了。
提出一个方案，要认真地整理你的依据和理由，要有所选择、直截了当、十分清晰，使上级一目了然容易接受。
技巧3：经常向上级通报新的信息。作为下级在做好本职工作的基础上，应该经常向上级通报新的信息，让他掌握你工作领域的动态和现状。
技巧4：与上级的意见保持一致。
特别是在第三者面前，否决或批评上级的决定，等于阻止上级想达到的目标，在上级看来，简直就是不想干了。
技巧5：不要事事都沟通。
对上级不该有依赖心，事事请示不但增加了上级的负担，而且自己很难成长和独立。所以你必须在不逾越自己权限的情况下，凭自己的判断和经验把分内的事处理的干干净净。
技巧6：随时准备回答上级的问题。
无论是汇报，还是提问，都要做好充分的准备工作，不要给上级一个不明不白的印象。
技巧7：确保上级准确了解你的执行。
领导并非圣贤，当然也会犯错误或也有误解他人的时候。上级的误解往往影响着对你执行的指导或下一步的指示。如有误解，要诚心诚意与他协调，竭力消除这种误解。
技巧8：传递的信息要清晰、明确、具体。
在进行沟通时，一方要尽可能把自己的感受与期待明确地表达出来，简单、具体、明确，能让对方清楚你要表达的重点。
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