规划或是重要，其实也就主要是“预”、“凡事预则立不预则废”。
我就先问问自己，我现在的角色是什么？我干过什么干成了什么？缺点错误有哪些？下一步应该怎样规划？于是，想必也应该问问我们的团队成员——“我这个部门（分管这些部门）应该干什么、我干了什么、我缺失什么、下一步我怎样去做？”
刚刚开始的时候，平台团队、群体集体，我真的发现因人而异。会有人只是怕用脑，也就仅仅限于被命令听指示，静静地等着有人安排“让咋干就咋干”；后来，很多伙伴升级了，先是沟通、交流，然后能够思想一致先告诉，然后基本能够原创、创新一番去完成“任务”；缺少所谓的那种，站在担当的立场上，不用上级命令，就可以提出个人建议、好几种，让领导们“做选择题”结合实际采纳之后创新完成。
结合个人实际、团队实际、职业实际、领域实际、单位实际，并清清醒醒认识时代国家社会。先自己自理自立扎扎实实，把基础基本功练就实实在在，胜任有余担当的起。然后，在多多用心用脑读书学习、反思深思，最好是能够学以致用。若是再说一下个人方法，那就是静能生慧平心静气优先，接着是“日拱一卒，功不唐捐”，也就是每天进步一点点。
今天的总之，墨守成规不是好规划。是的，这也是我教育孩子们刚刚迈上工作岗位的建议之一，那就是学着去规划创新。
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