现在企业找人,除了应届生,都要求应聘者“来之能战,战之能胜”,简称”即战力“。反之,求职者找工作,也可以用这个标准来要求自己,为了下一份工作的即战力。
今晚跟一个朋友吃饭,聊起跳槽的事儿,他拿不定注意,我就帮他分析分析,摆在他面前的有这样几个选择:1、施工单位。优点:二把手是原单位直属领导,二把手很重视他;缺点:曾经给一把手留下过不好的印象,一把手不是很看重;固定收入较低,承诺年底有丰富奖金。 2、办公互联网+。优点:行业属于新兴行业,发展趋势好,固定收入差不多是选项1的两倍;缺点:装饰不是企业的主业,稳定性差。3、传统地产行业。收入比现在高,有稳定的发展通道;但内部竞争激烈,也未必能晋升。
我就从这3点入手,跟他理清,1、看头部公司类似岗位的收入;2、以终为始地看问题;3、要秉承培养”即战力“的原则。
第一点:选项1,收入一般般。选项2收入较高。选项3中上。
第二点:选项1,发展到最后是施工单位副总;选项2,公司工程负责人。选项3地产公司中高层。
第三点:选项1,具备施工单位即战力;选项2,具备甲方办公楼和施工单位即战力;选项3,具备3个选项的即战力。
通过理清这三点,似乎选择出现了,就是3。
可这时他又提出,1有人情因素,2是行业发展趋势。我就让他自己选了,选择总要作出。
帮着他理了一遍,我也有很多收获,跳槽过程中总是没有两全其美的选择,不是发展好,薪资差,就是平台小,薪资高。总要作出取舍,我想了一路,其实想像一下10年后从事的工作,以这个为目标,去选择努力,所有问题迎刃而解。但介于当前眼界,我们的选择和愿景未必最优,那用这个方法就可能有偏差。 怎么办呢?考虑即战力,每一个阶段的即战力,比如5年后要去互联网+高层,那么3年要到传统地产中层,2年要到传统地产管理者。。逐步拆分下来,目标也就明晰了。
职业发展,任重道远,有规划的跳跃式前进。
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