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CD-人职模型

CD-人职模型

作者: Mindy的成长 | 来源:发表于2019-10-31 20:04 被阅读0次

    刚刚学完生涯规划的基础版,不太知道CD模型怎样用。(此文章会不断的更新)

    第一:能力不足怎么办?也不知道如何提升?

    第二:想找出适合自己的发展方向。

    关键问题:

    你希望更成功还是更幸福?---

    这二者的关系是怎样的?先解决成功线还是先解决幸福线,你会更加满意?--

    你觉目前的工作是卡在哪里,让你感觉不成功/不幸福?

    选择更成功:

    你现在主要卡在什么地方?对于能力提升有明确的方向?或者说,你是知道该岗位需要具备什么能力?

    能力:

    定目标:如果给你设定一个不焦虑的目标,那是什么目标? 

    找差距:你找下相关同事,领导对该岗位的要求,阶段目标是哪些?发展自身和这些目标的差距是什么?

    调结构:利用工具:能力策略。

    定计划:你现在要提升的三项核心能力是什么? SMATR。

    要求:

    勤沟通:该岗位需要现阶段你具备什么能力?

    深观察:利用工具:组织模型。比如:隐形要求,在这个岗位上,什么的人比较容易升级?

    看趋势:点线面体的大环境趋势

        问题一:你现在是做什么工作,解决什么问题?

        问题二:线:你的技术可以解决什么问题/创造什么价值?面:你的技术所在部门,公司,行业的优劣势?(因级别的高低而有不同的影响)体:行业所处的大环境的是怎样的?(靠经济因素和技术因素影响比较大)。

    跟导师:选择优秀者作为导师。

    选择更幸福,你目前觉在哪些方面感觉不如意?

    需求:

    明确需求:找出2-3个核心价值观。利用工具:价值观筛选。比如:和谐关系和薪资待遇

    调整工作状态;比如:人际关系是一次认识自己和他人的机会,你可以用心表达感受。

    调动自己的资源和企业资源,发现适合自己的需求地方。利用工具:生涯四看

    反馈:

    看全局:看公司能给你带来的全部价值(钱+空间+职位+情感+平衡)

    看长远:未来能给你什么回馈?

    先调查:通过问领导同事,给自己的能力,角色作出评估。

    提要求:向企业提出要求。

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