#台湾奶茶店##台湾#
对于最近给国内涉事奶茶店洗地的那个说说主，我是实在憋不住想说两句。
——其实你喝不喝大陆奶茶店的奶茶与人家总部关系海了去了！
开头先表态：我并不赞同强制抵制这些涉事奶茶店（尤其是道德绑架，实在是恶心至极）。比如我昨天就刚买了一杯50岚的黑糖奶茶（说实话，非黑，简直甜到齁，属实智商税……不会再喝了）。
（下面是对加盟模式的解释，不想看可以直接跳过到第三段）
对于加盟模式相关的知识，不知道原说说主是掌握不够全面呢还是别有用心假装无知，他全篇所认为的加盟模式都是“加盟店获得的利益，与总部一毛钱关系都没有，财务是完全分开各自处理的”（原话），而恰好相反，“加盟模式”的五种子类中，仅一种“合作加盟”是所有营收“都归加盟商”的，而根据目前的资料，贡茶为较为松散的“自愿加盟”（后期还有定期培训费用），一点点和一芳为“特许加盟”（加盟60%的投资由加盟商负责。加盟店控制其所有权和经营权），没有一家加盟政策是所谓的“合作加盟”。
甚至COCO奶茶都不做加盟，COCO只做合资代理（原说说还大言不惭拿coco举例说coco是加盟），更别提营收抽成了。（出事前的coco早期做得很好，所以的确有这个资本不做加盟，也不准备大张旗鼓开拓市场）。
也就是说，根本没有一家涉事奶茶店的加盟店是不需要给总部营收抽成的。在营业期间，这些奶茶加盟店和总部都有相当的利益往来。
咳咳...好吧让我们先来大退一步，就算今后营业期间我们的大陆加盟店全都是白眼狼一分钱都不给总公司——
先来算算仅“加盟”这一行为的成本：加盟费平均3w，加盟保证金固定为3w，品牌管理费3000/年，开店培训费1000，设备费用约5w（计总部盈利1w）——
我们加盟台湾奶茶店，每家起码要让总公司赚真金白银4.5w左右（还不计保证金的3w，如果你都不干错事结束合同是可以拿回来的）。
四，点，五，万。
Wow，原说说主不在乎这笔钱可以送给我吗……？最近氪得有点肝疼急需钱啊。
咳咳...好吧让我们再来大退一步，就算所有大陆加盟店全都是台湾总部老总段正淳的亲儿子这些加盟费用全都给你免了——
加盟这个体系本身就是双方共赢的。加盟商可以沾沾大公司的牌子的光，给自己的营收以品牌保障，也可以减轻对产品质量的顾虑；大公司可以急剧降低传统直营模式下扩张和管理的巨额费用压力（一般可以降至零，甚至可以从中获利），以“降低相关营收”为代价到处播种插秧，在世界各地插上自己品牌的小旗旗。我们都知道肯德基麦当劳，也都知道可口可乐百事可乐。为什么我们不去吃华莱士德克士汉堡王？为什么我们不去喝甚至买不到崂山可乐？
“品牌”，是这个世界上所有做大做强的公司看中的重要目标，甚至是最重要目标。
“市场”，是这个世界上所有赚多做大的公司不得不考虑的发展前景。
加盟模式带来的“品牌”“市场”等无形资产在后期是绝对可以变现的，并不是原说说主所说的“总公司没有得利”。
所以，总结一下：虽然强行抵制国内加盟店对于这些店铺店主是不太公平，是有失稳妥的行为，从感性角度来说我并不赞同强制抵制这些涉事奶茶店（尤其是道德绑架，究极可耻）。但是从理性角度上来说，抵制大陆加盟店的行为绝对可以：①阻断从加盟商那来的源源不断的营收利益收入；②影响涉事奶茶品牌推广和市场扩张，降低品牌影响软实力；③阻断未来加盟商的加盟意向（都赚不到钱了我还加盟一点点？？？），直接切断总部可获取的加盟费用盈利链，每店次就是四点五万啊各位兄弟姐妹们……
OVER.
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