在NLP的目标设定中,目标包括三种类别:
· 结果目标(为何)
· 绩效目标(什么)
· 过程目标(如何)
而我们通常用来衡量目标的原则SMART还有一个更加适用的SMARTER版本。这次我们就一起来学习SMARTER法则制定目标。
一、S 具体➕简单
· Specific具体:准确而具体的说出你想要什么。
可以通过问以下问题来让目标更具体:
“当你达到自己的目标时,你会看到什么,听到什么,感到什么,对自己说什么,甚至嗅到什么,尝到什么?”
“你想什么时候,在哪里,和谁一起,以及如何实现这些目标?”
· Simple简单:尽可能简单地陈述你想要的东西。简单并不等于容易。
二、M 可测量➕有意义➕激励人➕可维持
· Measurable可测量。与具体相关,确保目标时可测量的,最好可以得知数据或数量。
· Meaningful and Motivating有意义和激励人:目标越有意义和激励人,越坑会竭尽全力去实现它。“这个结果会给你带来什么,或者促使你去做什么?”
· Maintainable可维持:重要的是,你可以自己实现目标,或者采取措施去实现。实现的 途径不止一种,最好选择一个有多种方式可以实现的目标。
三、A 可实现➕影响生活方方面面➕想想目标正在实现)
· Achievable可实现。你必须相信自己的目标是可实现的。“在大致相似的情况下,有任何你有大致相同的目标吗?”“以前,你曾经有过或做过这样的事情吗?”
· All areas of life影响生活方方面面:如果你的目标对生活的各个方面都有积极影响,或者至少没有明显的消极后果,你会更有动力去努力实现目标。
· As if now想象目标正在实现:当你思考并陈述自己的目标时,要想想这个目标正在实现或者已经达成了。
四、R 现实➕正确➕负责
· Realistic 现实:与“可实现”相关。但是又有区别。比如,一个44岁的年收入不超过5万美元的人来说,在45岁生日之前成为蓝筹股公司的CEO,在理论上可以实现,但可以肯定的是,这不现实。
· Right and responsible正确和负责:与“影响生活方方面面”相关。
如果你达到了这个目标,对你或离你很近的人有什么负面影响呢?
它是否符合你的自我意识呢?
这个目标会保持当前形势的积极方面吗?
这个目标将带给你什么,或允许你做什么?
五、T 设定截止日期➕朝着目标方向思考
· Timed 设定截止日期:是一个具体的有年月日的日期。比如2021年6月30日。
·Towards朝着目标方向思考:专注于你想要的,你想要做什么,成为什么,拥有什么。
六、E 系统平衡
Ecology(系统平衡):在NLP汇总,系统平衡指的是各类行动的后果达到平衡:
· 你和你生活中的方方面面(健康、金钱、人际关系、家庭、爱好)
· 你周围的人
· 整个社会
设定目标时,还要问一些附加问题:
· 如果你实现了目标,会发生什么?
· 如果你没有是羡慕白哦,会发生什么?
· 如果你实现了目标,不会发生什么?
· 如果你没有实现目标,不会发生什么?
如果有任何一个答案表明目标实现后有重大消极后果,请重新思考如何调整目标。
提示:只要有可能,并切实可行,请努力创造“双赢”结局。
七、R 资源
Resource 资源:在商业意义上,资源意味着金钱、人脉、时间等因素;在NLP中,资源更与内在的个人特质有关,比如信心、经验、决心、专注力和技能水平。
如何设定个人目标:可应用于
· 为你自己设定职业生涯或业务目标
· 围绕他人的职业生涯或业务目标去管理或知道他们
· 如果你是管理者,可以在业绩考核或提拔某人时使用NLP法则。
如何设定组织目标:
· 指导或领导一个团队,并确定方向和设定目标;
· 董事会或管理层可以利用NLP法则去制定长期目标,作为战略计划的一部分
· 在项目会议期间,特别是初始阶段,利用NLP法则去确定方向和设定目标。
· 如果方向、计划或环境发生了重大变化,NLP法则可以帮你重新设定目标
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