有句话叫“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”。
可爱瑰兰
确实话糙理不糙！
我们会发现一个有趣的现象，狼群里的狼是生死与共的，狼群捕到食物，领头狼不会自己先吃它一半去，最多也就分其中比较大的一份，假如一群狼捕到一头猎物，头狼顶多就拿15%。
而人与狗群之间，则是主仆关系，狗帮人捕猎，狗主人会拿一半以上，只给狗一点口粮。
狼群为什么愿意团结合作？
还不是把猎物一起打下后，大块分金银！好比土地革命战争时期提出的“打土豪、分田地”，想要刺激老百姓的积极性，最好的办法就是告诉他们，这次革命成功后，一块分钱分地，大块金银，谁贡献多谁就分的多。
经营企业也是如此，想要充分把员工的潜力挖掘出来，最好的办法就是让员工从给老板打工，变成为自己干。（要想人关心，除非与人相关）
“为自己干”这句话很多公司都知道，但到了具体落实的时候，就成了一句口头禅。
从另外一个层面来看，大多数企业老板与员工的立场都是对立的。
老板：员工干多少事，就给多少钱
员工：老板给多少钱，就做多少事
船漏水了不去补，鞭打水手加劲划，结果水手跑了，船依然沉了。
想要马儿跑，又不愿意喂马儿草，有多少企业是如此呢？整天思考着为什么员工没有狼性？换做是你，你会有狼性吗？
要想让公司的员工成为狼，在一线团结、战斗、友爱发挥出无穷的战斗力，为公司老板打出大片江山。
前提是先制定出游戏规则“为谁干、干了怎么分”，而不是一味地剥削员工。你给员工吃肉，员工就是狼；你给员工吃屎，员工就是狗。
很多公司都喜欢华为的文化，想要效仿华为的狼文化，却不理解华为的员工为什么会成为狼，难道是任正非通过鞭子抽出来的吗？
而是分配制度，让每个人都有机会成为公司的股权激励对象（在这里股权垒垒老师要强调一点，是让每个人都有机会成为激励对象，而不是让每个人都成为激励对象）
想搞狼性文化？你还真得像任正非老爷子学习学习，有一句古话是这么说的“人聚财散、财散人聚”。
可爱瑰兰
别看现在公司还有一帮人跟着你，任何人都有自己的目标。员工当初因为什么东西来到企业，就会因为什么东西而离开，可能有的人还不理解这句话（举个例子：如果员工来到企业目的就是为了赚钱，他离开企业只有两种情形：没有赚到钱、找到能赚更多钱的地方）
既给不了员工现在，又不愿意给员工未来。员工看你这儿干活累，收入又不比别人高，不跑才怪。
目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，让员工自动自发的工作，让老板有更多的时间思考企业未来的战略。如果你有个性化的问题欢迎随时交流探讨！
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