如何让组织成员或外部人员更好的理解自己的战略意图？最关键的是减小理解成本，以下三条小诀窍或许会有所帮助。
（一）具体 。
所谓具体，是指语言清晰明确、易于感知； 具体的语言能通过简单的方式让每个人明白你想传达的信息 。
还记得那句广告词吗？“香飘飘奶茶一年卖出三亿多杯，能环绕地球一圈，连续七年，全国销量领先。”
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（二）意外。
如果组织战略只是一般常识，那就不必花时间沟通。（假如真是常识，何必费时费力？） 不过关键在于，领导者应该努力挖掘战略中的非常识，这项战略有何新颖之处？ 有何不同之处？
沃尔沃汽车的广告《如果焊接不牢固，这辆车就掉到了本文作者的身上》很好的阐述了这一点。
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文案：“几年来，我一直在广告中“吹嘘”沃尔沃的每个焊点，都足以承受整辆汽车。
有人认为，我应该以自己的身体，来验证我所说的话。于是，我们把车悬挂起来，而我则爬到了车子底下。
当然，沃尔沃740也不负所望，而我才得以活着出来，把我的经历讲给大家听。”
（三）故事 。
精彩的故事胜过一切抽象的战略 。我们可以从故事中读出理念但无法在理念中看到故事。回顾一下老干妈卖辣椒酱的故事或者褚时健种橘子的故事，字里行间蕴藏着巨大能量 。
如果你的企业没有能够传达战略的故事 ，那恐怕就该敲响警钟：你的战略或许还不够清晰，难以影响他人的行为，不然的话，你肯定会有故事可讲 。
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文/品牌大侠
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