什么是真诚领导力

参加21天计划的同学们，到今天已经35天了，还在坚持吗？希望你在。

无论你有没有坚持下来，一个建议：从今天继续开启一个新的60天的习惯开始，比如，每天阅读一页书，或者每天听5分钟英语。试试看？

今天继续分享“管理系列”的第二篇文章，《什么是真诚领导力》，来自Bill George，Bill是哈佛商业学校的教授，Medtronic公司的原CEO，畅销书作者。

翻译如下，原文链接见文末：

什么是真诚领导力

Bill George@205.11.10

“真诚已经变成领导力的黄金准则”

——哈佛商业评论，2015年1月

在过去十年，真诚(Authenticity)已经变成领导力的黄金准则。很多人问，到底真诚意味着什么？

真诚的领导力的初衷是针对一些恶劣的商业案例的出现比如美国安然公司，Worklcom公司和Tyco.in，而对新一代的商业领导人提出的警钟。

我认为真诚的领导者是坦率的，有德的，有自己个性和原则的领导者：

“他们是这样的，具备最高的诚实正直的品德，承诺建立长久的组织，他们拥有深刻的个人愿景和价值观，他们对自己的内心诚实，并且有勇气来建设他们的公司以实现股东的期望，他们认可自己的服务对社会的贡献。”

真诚的领导力会具备以下五点质素：

拥有并理解他们的愿景

在实践中践行价值观

用“心”带领和管理

建立与促进人与人之间的联系

高度的自律

在真诚领导力提出的第二年，Gallup研究所和Bruce Avolio教授（内布拉斯加 - 林肯大学的著名的关于领导力的学者），组织了一个关于真诚领导力的探讨会，在会议上，有关领导者的生活中的故事显得尤为重要。

在这种公共讨论里，对于重新发现真诚领导的含义非常重要，同样重要的是，需要留意一些对真诚领导的误解。

真诚领导是建立在你的性格上的，并不是你的风格。

我的人生导师Warren Bennis说，“领导力是性格。它并不只是一个对于风格的浅层理解。它和我们是个什么样的人相关，它也需要我们去理解是什么塑造了我们。”

风格是一个人真诚领导的外在表现，并不是一个人的内在真实。成为一个真诚的领导者，人们需要保持灵活的风格，以适应此时此地的场景，以及以适应他所在团队的能力范围。有时候，真诚领导者是教练或者导师，激励他人，鼓舞他的团队成员，以使得大家可以不需要被迫地度过最困难的时期和事件。有时候，真诚领导者需要做出非常困难的决定，终止一些人的行为，让一些人离开团队，或者违背大多数人的意愿的选择，看到大家没有看到的方向，从而带领大家走出困境。这些困难的决定和行动在做出的时候，他依然是真诚的。

真诚的领导者是真实的，纯真的。

你不可能“假装真诚直到你习惯了自己的假装真诚。”领导力并不是作秀。人们都有很好的感知力，可以很快地感知到谁是真诚的，谁不是。有些领导者或许能够“扮演”一会儿，但是很快，他们就会失去自己团队的信任，尤其是在处理一些困难的局面的事件上。像Linkin，Google等其他快速崛起的社交平台就意味着，每个领导者都有一个光天化日的非正式的所有人看得到的履历和评分。如果人们看到他们的领导者是值得信赖的，是愿意去学习的，那么他们将会很积极地响应，在困难的时期会积极求助，直到共度难关。

真诚的领导者是不断进步与成长的。

他们对自己和自己的领导力并没有一个僵硬的看法。成为一个真诚的人是一种动态的发展的状态，它使得领导者可以通过多重角色来让自己进步，因为他们可以从他们的经验里学习并且成长。就像体育选手或者音乐家成为一个优秀的选手一样，成为一个真诚的领导者，也需要数年的持续的经历，在这些充满挑战的环境里去练习与提高自己。

真诚的领导者言行一致。

他们的行为和他们的情感，他们的想法是一致的。他们并不是任由情感发泄与流露，并不是任由想法倾泻而出。而是，他们理解自己的情绪与想法，他们倾听内心深处的声音，理解自己的情绪是怎么来的，想法是怎么来的，然后，他们运用合适的方式，来有效地表达自己。

真诚的领导者并不是完美的，他们也并不尝试着让自己完美。他们会犯错误，但是他们愿意主动承担他们的错误，并且从错误中学习。他们知道怎么向其他人求助。也并不是所有真诚的领导者都是谦虚的或者温和的。在非常困难的情景下，是需要极大的自信才能做到的。

真诚的领导者对他人的需求以及自己的需求是有很好的感知的。

一个作家曾经写过，我翻译为：“如果真实的你自己是个混蛋怎么办？”人们并不是一出生就是个混蛋，人们的混蛋的行为也并不一定就如实反映了那个真诚的自我。反过来，这些人很可能在人生的早期拥有一些非常不好的人生经验，使得他们今天对于管理自己的情绪和行为有困难，部分或许是因为在一些经验里有倾向把自己放到受害者角色或者感觉到无助。

像这样的情景正是度过一个人考验的重要时刻：人们需要的是别把自己放到受害者角色，或者让自己深深地陷入自我的情绪里。而是，理解自己的情绪，理解自己的感受，然后重新整理下自己目前的经历和经验，他们是可以找到自己内心的“珍珠”的，那才是真正的真诚的自我。这是为什么要成为一个真诚的领导者，去探索自己，去收集身边人对自己的反馈是非常必要的事情。这是星巴克的负责人Howard Schultz在他青年时代做的事情。这也是乔布斯在1986年被开除出苹果后对自己做的反省。这些反省中找到自己的珍珠，做到对自己的真诚，使得后来让他们和其他陷入困境的人有了不一样的后来。

由于以上的种种原因，真诚的领导者构成了今天绝大多数商业组织和非盈利机构的主要领导角色。

如果你想成为一个真诚的领导者，拥有一个有意义的人生，你需要做一些内在的艰苦的功课去发展你自己，基于你的信念以及价值观建立你自己的道德行为准则，并且去解决那些对你有影响的事情。当你回顾你的人生的时候，它很可能并不是完美的，但它就是非常真诚的属于你。

原文链接：https://www.linkedin.com/pulse/what-does-authentic-leadership-really-mean-bill-george?trkInfo=VSRPsearchId%3A4458034131459067673468%2CVSRPtargetId%3A8402618547419362339%2CVSRPcmpt%3Aprimary&trk=vsrp_influencer_content_res_name

你呢？你是否有发现身边的真诚的领导者？你的发现是什么？你有什么让自己成长为真诚领导者的方法吗？或者有什么困惑吗？留个言告诉我呗：）

后记：

看吴清源的自传《中的精神》，序里写对比吴清源和同是棋圣的藤泽秀行的自传《棋魔》，藤泽的自传也诚实可爱，写“负债与酗酒”，写序人评价道，这位“天生的赌徒”，以“才情”而非“修养”取胜。你感觉很亲近，也很有趣，但仅此而已，很难从中获得启悟与提升。

书里有一段话印象深刻，是吴清源写的。

“围棋的目标也应该是中和。只有发挥出棋盘上所有棋子的效率那一手才是最佳的一手。每一手必须是考虑全盘整体的平衡去下——这就是‘六合之棋’。”

对下棋带有不带功利的单纯的热爱，真诚的下棋，为胜负又不为胜负，才想得出这样的棋局吧。

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