读书笔记之《激励人心》
有效领导力的核心是真诚地关心他人，只有你在真诚激励下属时，他们才会有归属感和被尊重，员工的敬业度才会高，组织才会稳定并提升效率。
下图是马斯洛需求层次理论在员工敬业度的应用，形象的说明了之间的关系。
如何提升领导力
激励的七个要素：
1. 设定明确的标准
2. 期望最好的结果
3. 关注所有人和事
4. 使认可个人化
5. 讲述故事
6. 一起庆祝
7. 树立榜样
第一要素：设定明确的标准
如何提升领导力
这里的标准包含了目标、价值观、原则。设定目标后要及时跟踪并给予反馈。
第二要素：期望最好的结果
如何提升领导力
管理者的态度影响他对别人的行为，而行为又影响了结果。高期望导致高绩效。信任他人和自己。
第三要素：关注所有的人和事
如何提升领导力
走到他人的工作中，积极寻找正面的例子。站在别人的角度来考虑问题。
第四要素：使认可个人化
如何提升领导力
先了解他人的喜好，再个性化认可的形式。认可的目的是激励，形式不对会造成负面效果。
第五要素：讲述故事
如何提升领导力
生动的故事能够触动我们的内心并且吸引我们，它们给了我们身临其境的实际体验，传授给我们真正重要的真实经验。
优秀的领导者也是优秀的讲故事者。
第六要素：一起庆祝
如何提升领导力
庆祝的时机：组织变革和转化，团队工作的成功等。用庆祝强化价值观。强化团队的关系网。
第七要素：树立榜样
如何提升领导力
领导者为了树立榜样和维持领导者的可信性必须掌握：做我们说将会做的事情。树立榜样开始于领导者的亲自参与。
激励人心，付出你的真诚，赢得他人的尊重。
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