《商业至简》中说了很多浅显易懂的商业之道，唯有其中之一点深得我认同。他把公司比喻为一架飞机，飞机的机身代表运营费用，公司的日常运营成本，机身不产生动力，它还会往下掉，所以它要靠机翼的不停运作。机翼就是产品和服务，机翼要轻盈和强大，一个是指产品强大，强大意味这得有强烈的市场需求。机翼越强大飞机的升力就越高。
飞机两边的发动机一个是营销一个叫销售，营销是把品牌把广告做好，别人主动来找你买，销售是你主动找别人卖，这两件事的目的就是赚钱。飞机的燃料就是资本和现金流。当下黑天鹅事件频发，再多资产都没有现金流更有用了。所以“燃料”很重要，是保重飞机可以继续飞的基础，就是资金和现金流要充分。而我们公司当下的危机就是资金和现金流出现的断裂导致，岌岌可危，时刻处在破产关门边缘。
战略就是用发动机驱动机翼产生的升力，把沉重的机身带起来。战略就是要选准你的机翼和发动机，要准备好充分的燃料。发动机要强打，机翼要轻薄，管理者不要花钱做奢侈的行为，导致运营成本过高。
这个有趣的比喻让我有一种“果然如此”的顿悟感，与当下链接不能更认同了。关于其他的故事营销也好，一句话摘要也罢，这些至简的道理懂是懂得，做到却是很难的。唯一对我具有可执行的实操理论是“问题-方案-结果”的一句话摘要，这个对于演讲和提报非常有积极的指导意义。
下次就完全可以以“项目问题-我们的解决方案-可以做到的成果”一句话摘要的模式去提报给我的甲方客户，当然在之前也曾经这样结构去做过，但没这么完善。
若论读书的意义，这点收获就是，每天收获一点点。
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