单位时间核算效益中用阿米巴经营为例，首先提出了附加值这个概念，总出货减去公司内购合计才是净生产量。内购作为一项成本进行处理。我个人是非常认可这种处理方式的，正如文中所说这样可以让公司为销售服务的部门能非常清楚的看出对公司总净产值的贡献。而我认为更重要的是同时让销售等业绩部门了解每一项工作看似没有成本，实际上公司却花了大量人力和时间成本在为一个订单服务。
比如目前公司中的设计和微信制作，销售通常会为了拿到订单跟客户承诺可以设计可以出新闻可以出视频等等，而最后也如他所承诺为客户一一呈现，但是往往花了大量时间精力客户却并没有觉得很惊喜或者压根没有很好的把增值服务向客户传播。而内部采购一方面让销售了解这些有成本应该少用或者应该采用了就发到最好的效果，不然就是资源的浪费。我想只有当每个销售了解了这一点的时候，公司的非销售人员的人工效能才会真正提高从而减少非销售人员数，从而反逼销售提高自身能力准确的为客户提供最让客户惊喜的附加服务。
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