10.26 提高核算效率 马丹

   

10.26 提高核算效率 马丹

      大家早上好，今天给大家分享的是经营与会计中，提高核算效益前三节的内容

1、何为单位时间效益核算制度

2、追求附加价值的阿米巴经理

3、单位时间效益核算与会计的关联

    在本章节的学习中，对于我印象最深刻的是稻盛先生经营十二条中：销售最大化，成本最小化这一条原则。

      有看到过这样的一个故事，一个做雨伞的工厂因经营不善面临倒闭，有近10w把雨伞压仓需处理，可以按照成本价的80%处理，但是需要一次性付清，这个风险是很大的，而且资金也是一个很大的问题，很多商家持观望状态。

      一个月后一个小伙子上门了，说自己愿意以成本价拿下雨伞，但是有一个条件，三个月后付清货款，签署合同便离开了，两个月快到了，小伙子突然厂家，说可以拿货了。

      一个月后，小伙子如约支付货款，这让大伙有点吃惊，疑问是如何做到的，小伙子原来是做IT的。他用同样的方法采购一套自动租赁程序，这个流程花了两个月，将雨伞分到每个自动售货点，于是共享雨伞诞生了。

    这个小伙子其实抓住了客户的心理，一把伞一次使用只需1元，押金20元，这是常人都可以接受的，也是沿袭了共享汽车一样的原理，目前共享雨伞应该覆盖面积较广了，不得不佩服这些人，敢为人先的人，永远在这个时代前沿的人，就是有可能会成功的那一批人。

    公司追求的是利润最大化，而利润等于销售额减去成本，所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化成本最小化。

    这本章节中稻盛和夫为我们打开经营的新思维，阿米巴的产生可谓是颠覆以往的管理思想，是一种赞新的经营体系，一个公司是一个大的阿米巴，那么公司的每个部门都可以成为一个小的阿米巴，如我们行政人事中心也可以成为一个小的阿米巴，有个巴长产生，每个阿米巴都是独立经营和核算，我觉得在我们学习完稻盛先生的实学之后，让每个月人有经营的理念，那么阿米巴引入我们企业是可行的，每个部门独立核算，自己的成本自己控制，每个人都是销售，每个人的工作都能 产生价值，大家可以自主独立的运营自己的部门，将效益最大化。

      阿米巴经营最重要的目的是全员参与经营，激发员工最大的积极性，阿米巴的核心是独立核算，而独立核算的方法是单位时间核算表，那么在一次分享中，我将重点进行分享。