拆书帮读书会，我于19年找到第一批伙伴。那年我们组织了线下公开场、邀请大咖跨域分享、线上共读场。偶尔的火爆，让我以为，分舵成立在望。
只可惜，我并未全面调动所有人的积极性，几番活动下来，不足的反馈让大家积极性减弱。核心团队出走，疫情阻隔，让活动再次走向了没落。那段日子里，我苦恼万分。
好在坚持没有白费，随着新伙伴的加入，活动运营再度进入了良性轨道。
加上此次与各位伙伴的深度交流、陪伴成长，让我们的第二期团队，有了足够的动力和激情。
这一起一伏的变化，让我不由的感慨万分。
一、共同的愿景，团队才有力量
我们新的团队，大多是通过阅读《这样读书就够了》这本书，通过官网主动找到我的。强大的内驱力，保证了他们认可拆书法读书，希望通过拆书解决问题，提升个人能力。
在他们参与拆书训练营之前，我特意问了他们一些问题，对拆书的认可，对困难的态度，对赋能他人的认同。
一番交流下来，虽然遗憾地劝退了个别人，但是加入的3位伙伴，积极性很高。哪怕在训练营反复被虐，过级时常常被否。但那颗自我成长、赋能他人的心，让他们咬牙坚持了下来。
为了加速过级，我们组织了每周2拆的活动，对于新手拆书家来说，这是个极大的挑战。况且3位新人，均是上有老、下有小，中间有工作的中年学子。工作的压力，生活的紧张，让每一分的学习时间都很宝贵。
拆书本身却是一个慢成长的过程，它要对知识深度的理解，对拆书技能的反复的锤炼？
这样的艰难过程，没有愿景的支撑，很难走下去。有了共同的信念，为了更好的成长，在拆书过程中即便遇到困难，也会彼此鼓励，彼此指正，让整个团队都有坚持下去的勇气。
当然，有些人一开始的愿景是不清晰的？可以帮他梳理出来愿景，让对方认可团队的价值观。如果实在不认同，不要勉强。不能因为缺人，就先把人招进来。有时候价值冲突，会引起团队内讧。更恐怖的是，引入不良居心，只谋求自身利益的人，会把整个团队带进灾难。比如我参加的北京某拆书分舵组织，最风光时每周的门票都被秒空，是全北京最大的分舵。结果，最新一任领导，只为了扩大自身影响，最后导致整个团队四分五裂，好好的分舵一下子就没了人气。
二、相互的扶持，彼此才不会掉队
以前发展新人，我只是简单的介绍拆书法与拆书帮，对方有了兴趣，就直接拉入训练营。
觉得有师父的指导，有总舵的带领，新人的成长应该不成问题。
结果，新手拆书家，有的坚持不到最后就消失了，有的刚刚从训练营中毕业，后面就不再参与线下活动了。
开始不得其解，直到在一次偶然与新手拆书家小鱼儿的聊天中，我找到了答案。
掉队的问题依旧是拆书太辛苦，难度太大，没有鼓励与扶持，很容易丧失信心，破罐破摔。
以训练营写作业为例。新手拆书家写作业其实是思维的全新塑造，一开始很吃力当看着同小组的伙伴有的进步比较快，内心负担会加重。一旦拖更，后面的作业便恶性循环，很难跟上进度。
作业写不好，不好意思发上去，好像小学生完成作业一样，畏惧老师的批评，同学的嘲笑。
这或许是学生时代留下的后遗症。哪怕师父再用心指导，始终有些不安与难为情。
后来，我努力的去开导小鱼儿，甚至在最新一期训练营中，与3位新手拆书家一对一的讨论问题，帮他们想办法。不好意思问师父，我就私下开小灶指导。
因为本地分舵的熟悉性，以及我的耐心鼓励态度，让他们更加信任我。把压力一点点的释放了出来。
当他们的作业逐步被认为是优秀作业时，开始有了正向反馈，自己的自信心也越来越足。拆书的积极性也随之激发了出来。
想来，一个团队，一人的优秀前进代表不了什么。几年来我一直在自己成长，没有顾及到团队的状况。结果是，我自己成长不快，其他人也没有了动力。
三、持续的活动，队员才有正向反馈
以前我的拆书活动，因为没什么人参与，我组织的积极性也不高。
加之工作忙碌，组织活动常常断断续续。
导致，一开始很热的场，甚至有的新朋友准备过来参加。在发现后续没有持续性的活动后，不再关注。
同时，新手拆书家们，因为没有持续活动的压力，对于逐字稿的态度总是拖沓。拆书也不再积极。
今年以来，我定下了一周2拆，半年通关的团队目标。
整个团队在彼此的鼓励下，咬牙坚持每周去沟通，去现场交流。
从一开始的头疼找不到合适拆页，到阅读了大量书籍；从最初的拆书卡壳不知所云，到言语流畅逻辑严谨。
这巨大变化，来自于他们反复地刻意练习。
当队员们短时间内的投入，看到了正向的收获反馈。他们的积极性被彻底地调动了起来，对未来的成功也有了巨大的憧憬。
同时，随着活动的不断展开，周边对拆书活动的认同度越来越高，有了越来越多的伙伴参与到我们的活动中。
为新人的挖掘奠定了身后基础。
4年的付出，有过苦痛和遗憾，但是更多的是收获。运营一个公益性的组织，不是一朝一夕能够做好的，但是这样的经历与反思，给了我十足的信心。我相信正式分舵的成立，就在不远的明天。
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