叫苦

主持一个部门工作，对上稳住基本盘，完成了基本的任务，谈不上出彩也算尽责，不过对下我仍有很多没有做到的。

部门人员的绩效有一部分是部门考核的，但大前提是分管领导把属于部门的一块蛋糕先分好给部门主任，这一块每个部门不一样，有大有小，这也是绩效考核的一部分。

今天我又收到了这块“蛋糕”，事实是从上个月到这个月，连续两个月“蛋糕”都有变小的趋势，虽然分到每个人手上这个趋势不那么明显，但足以引起我的警觉。

我还是第一次遇到这种问题，以前作为部门员工时遇到分配不均的问题我多数会选择退让，因为在我们这种单位同级别待遇方面的差距虽然有，但确实不会引起什么值得激烈争辩的价值，而且我也多数处在多劳多得的一方。

这次不一样了，分到少的人不是我而部门里的人，比之前我感觉起来要压力大的，一时不知道该怎么处理这个问题。

主动去找领导争辩？似乎还没到那个程度。像以前一样让掉？就怕失去的那部分很难再拿回来。我在纠结中嗅到了权利的味道，这就是分管领导的权利。我对于部门人员的绩效分配也有着同样的道理，不过权利要小的多。

无奈之下和原来的头商量了一下，他建议我没事多去和领导汇报一下工作，叫叫苦，工作要干、困难也要叫，爱哭的孩子有奶吃。

难过的是我不是一个爱哭的孩子，从上了小学之后就不是了，不过有些事情硬着头皮也要上的，得对部门有个交代不是。主持工作不容易，“主持”不好当啊。