怎样扭亏为盈

看到朋友圈的一段话，觉得有理，收录如下：

企业要想扭亏为盈，不能先开源再节流，而要先节流再开源！没有节流的开源，都是浮云，开源得越多，风险越大，反之，没有开源的节流，迟早走到尽头！

背后的逻辑在于：一个企业之所以亏损，往往不是营销的问题，多数是时候是内部管理问题，因此，作为经营者，你必须头脑清晰、思路明白、行动迅速。我给你的建议是：

1. 亏损的企业，一定要抓住亏损的根源：管理问题！要么机制不畅，要么人浮于事，你要做的是先找到管理突破口，激发组织活力，然后，快速行动。

2. 不要相信，只要有业务就能解决亏损，因为，业务增长只会带来收入，未必会有利润，利润源自运营与成本管控。

3. 要扭亏为盈，必须先由内而外，从节流上开始，以开源结束，其中的过程就是：调业务结构、控运营成本、强组织活力、抓流程节点、造精益化能力。

4. 没有持续亏损的企业，只有不懂得经营的老板，作为经营者，老板抓好方向、找好人才，然后，踩着节奏，把事做到位、人管到位、客户服务到位。

5. 开源、节流只是企业经营的两个方面，其中的关键在于老板的经营思维及领导班子，人对了，事才会顺，不要抱怨你的员工，先反思的核心团队是否真正的靠谱。

最后，我还要说的是：盈利是企业存在的基础，没有盈利，就难以有持续的现金流，你必须把握好成长节奏，以客户为中心，节流为先、开源为后、两手抓两手硬，打造你的核心团队，构建你的核心能力，这或许是不确定年的经营之道！