能吃能喝能睡是生存的必要条件，而甩锅却是生存的必备技能。
体制内一有事就是临时工干的，体制外那肯定就是不会甩锅的老实人干的。
早早明白这条真理的我，最近就将甩锅大法应用地炉火纯青。
我们公司的角色相当于：类似维护超市的一套管理系统。
平时主要工作内容是管理商品的数据，超市每卖出一个商品，厂家要把库存数据发给我们，然后我们在管理系统中更新数据。
超市、我方、厂家三方相互配合，彼此独立，没有谁隶属于谁的关系。
一般情况下，出现问题的根本原因八成都是三方协调不好，责任划分基本是对半分。
本来是你好我好大家好，一幅其乐融融的假象。
最近数据突然出现了异常，撕开了这个遮羞布。
数据莫名其妙地多出来好多，要不就是厂家没有把数据发过来，要不就是我们这边的程序存在Bug。
超市和厂家是直接接触，最先责问厂家数据怎么不对。
厂家首先使用甩锅的初级技能，甩锅三连：我不知道，我没动过，建议你问问他们？他们当然就指代我方。
接着超市老板向我方连珠炮似的发问，数据怎么不对？怎么回事？能不能把数据纠正过来？
我方镇定的予以三连回应，这边也不清楚问题，这边没动过代码，这边建议问问厂家！
如此几个来回切磋，超市老板沉默了......
超市老板将双方的聊天发到群里，随后在群里跟了一篇小作文，控诉双方把问题像个皮球一样推来推去，并以数个感叹号结尾。
超市老板此举，瞬间点燃了气氛，我方与厂家八仙过海——各显神通。
厂家将问题原因一一的抛了出来，后以多个截图佐证与其无关，好像万花丛中过、片叶不沾身的渣男。
好在我方准备充分，一一打破了他们的举证，充分抓住了战机。
在超市老板将信将疑中，我们列举了一系列事实，充分展示了我方论点论证论据充分且合理。
厂家又接二连三的提出了他们的质疑，我方均在合理的范围内给予了适当的反击，超市老板被我们严密的逻辑举证所征服。
为避免事情再次出现反转，我方使用甩锅的终极技能：每句话均站在超市老板的角度上出发。
“出现问题不要推卸责任，要积极寻找解决办法，又该让王总（超市老板）劳累了”。
超市老板彻底和我们站在了同一战线上，在事理上辨明了是非，在情感上赢得了支持。
后以厂家的沉默而结束，最终宣布我方完胜。
甩锅的三套大招，首先撇清我方的责任，接着充分地收集证据，证明我方的论点论证论据充分、事实合理，最后处处站在蒙受损失的一方考虑问题，在情感上获取支持。
如果在甩锅过程中加上一些演员的成分，带着一幅人畜无害、楚楚可怜的模样，使闻着泪、听着泣，那基本能在每次风雨中立于不败之地。
那天晚上下班后的风是如此的和煦，将人行道上的观景树吹的沙沙作响，吹在人身上凉丝丝的。
走路似乎也更铿锵有力了，腰也不酸了，牙也不疼了，几十年的老寒腿也痊愈了。
事情最终解决了吗？没有人关注，人们只关注是谁造成的！
最终还是超市老板一个人默默承受了所有。
要想活得久，甩锅一定要有。
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