我有个朋友，大学毕业，就进入一家公司，在那家公司一干就是12年，终于爬上了公司副总的位置。
由于公司最近在做业务转型，公司空降了一个新业务方面的专家，年纪比他小，作为他的上司。朋友就忿忿不平，抱怨公司用人不公。实际，他自己内心也非常清楚，他是没有能力带领着本部门做业务转型的。
一直在抱怨，和发泄各种不满。
最后，我实在听不下去了。我说，实在干不下去，就换一家公司呗！
他立马开始另一种方式抱怨，我都35岁了，现在上有老下有小；再说了，即使换了一家公司，也不会有现在这个位置和薪水！
还能说什么呢，就这样纠结的活着。
这种现象比比皆是，现在很多公司裁员，公司中最怕被裁掉的就是这样的人，能力无法胜任公司新业务的发展，但自己又不想学习。
这个现象，又叫做“爬梯子”，是从工业化时代留下来了。
在工业化时代，无论是行业、还是企业，稳定性都很高，只要大家按部就班一步一步往上爬，就可预见性地得到你想要的东西。
但，现在一切都在变化，经济结构在变、传统行业在消失、新兴产业在形成、企业架构在扁平化，如果还是按照“爬梯子”的思路去发展，会越来越难。因为，在十年期间，不要说一个企业，可能一个行业都不能保证还存在。
类似“爬梯子”的职业发展路径，可预见的弊端有3个：
1、对公司依赖度较高
长时间在一个公司工作，会形成只属于这个公司的能力，也就是能力定制化。离开公司，这个能力到其他公司可能什么也不是，就无形之中被公司捆绑了。
2、碰到职场瓶颈是超大概率事件
每个公司的高管职位就是那些，就像金字塔一样，越向上位置越少。一个萝卜一个坑，竞争会越来越大，注定只有一小部分人，进入到金字塔的顶端，其他的人都会沦为炮灰。
3、抵御公司抗风险的能力差。
无论是公司业务转型，还是组织架构的调整，对于爬梯子的人来说，都是巨大的风险。可能辛辛苦苦爬了十几年，会一夜回到解放前。即使公司不做业务调整，自己的位置，可能会因为有一天，你在老板面前说了一句不该说的话，就被干下来。
那么面对这样的状况，我们该怎么办呢？
如何才能做一个不怕被公司裁员的人，或者有足够能力面对裁员？
难道只有辞职创业一条路吗？当然不是！
从进入职场就要做自己的主人，认清自己的能力本质，打造在任何行业和公司都可以用的能力，并且要在任何工作中，实践和锻造这些能力。
其本质，就是以“能力规划”代替“职业规划”。
走“能力规划”路径，有两个好处：
1、不怕选错公司
因为你具有可以适用任何公司的能力，并且这些能力不会因为平台的变化，而变的一无是处。你无论换公司，还是换行业，都可以快速上手，不再受制于人。
2.更大的职业自由
你可以选择在一家公司，从一而终，当然，如果这家公司一直存在；
你也可以换家公司，将你的知识和技能做更大价值的置换；
你还可以创业或做自由职业者，过一个自己说了算的职场人生。
我们如何才能做好“能力规划”呢？
综合各类书籍、专家建议，简化下来，有三步：
第一步、构建个人能力树
很多人的学习，都陷入了“为了学习而学习”，“为了未来而学习”的怪圈。
“为了学习而学习”的人，都是用努力的姿态来骗自己，或骗周围的人。最后的结果，其能力没有任何提升，并且让自己越学越焦虑。
每一个进入职场的人，都有很多的事情需要处理，我们学的每一样本领，都是要解决当下问题。如果学的东西无法解决当下问题，就变成无用之学，再加上学了之后，如果不用，就会迅速地被忘记，从而让自己更加迷茫。
“为了未来而学习”的人，同样也会有这样的后果。
我们需要更聪明地学习，功利性地学习。
为了解决当下问题，去学针对性的知识和技能，去构建自己的能力树，以求更加有效的解决当下的问题。一个真正上进的人，是根本没有精力，去为了学习而学习的。
每个人的能力树，基本上可分成4个部分：核心素质、通用能力、专业技能、必备知识。
核心素质，包含积极的态度、优秀的习惯、好奇心、性格特征、外貌要求等；
通用能力，包含思维能力，表达能力，观察能力，记忆能力，沟通能力，领导能力等；
专业技能，包含所在专业的能力，比如咨询行业有，市场调查能力，报告撰写能力等
必备知识，包含所在行业的知识，比如教育行业、你必须知道国家教育政策，领域内的知识，领域内对手的状况等
第二步：以个人目标为驱动
有了自己的能力树，也就确定了自己的能力范围，然后以个人目标为驱动去做事。无论这个目标是创业，还是在一家企业管理好一个项目，逐步用自己学习到的新技能，来创造性的解决工作内容。
这样增加经济收益的同时，也锻造了自己个人能力。
第三步：不断打造可迁移能力
上述的4个部分能力：核心素质、通用能力、专业技能、必备知识，需要不断地提升，不断迭代。只有这样，无论是打工，还是自己创业，你的竞争力会越来越强。
所以，具备“能力规划”的人，是不怕被裁员。
如果，坚持认为自己一辈子，就在一个行业、一家公司，干到底，不愿意规划自己职业能力，每天想的都是，如何赢得当下老板的欢心，那只能祝好运了！
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