有个渔夫在出海捕鱼时，救了一个遇难的富翁。
富翁提出两个报答方案：一是，现在就将自己资产的5%送给渔夫；另一个是，十年后，将自己资产的20%赠给渔夫。
贫苦的渔夫高兴坏了，随即又为难起来：选第一个吧，怕十年后富翁的资产剧增，自己会后悔；选第二个，又怕十年后万一富翁破产了，自己不是更亏？
渔夫被这两个选择弄得夜不成寐。在出海捕鱼时，神思恍惚的他，一不小心被海浪吞噬，失去了所有的选择权。
虽然这只是个故事，但现实生活中，我们何尝不是被类似的选择、决策包围着呢？
小到每天的穿衣吃饭；大到毕业了是留在家乡安稳度日还是去大城市打拼？是遵从家长意愿结婚还是随着自己心意继续逍遥？手头的这笔钱是投股市还是存在银行？
在这个复杂与不确定的世界，如果在关键时刻能做对选择，无疑会让我们之后的路好走许多。
《决策，好与坏》正是一本这样的书。
作者克里斯·布莱克职业生涯丰富多彩，曾任会计、某国际出版公司执行总裁、网络公司创办者、投资总监、讲师等。
他运用心理学、概率知识，以及扑克牌技巧，帮助我们在变化莫测，甚至危机四伏的状况下，成为更好的决策者。
让我们从书中提到的影响决策的规则、直觉、经验这三方面入手，来窥探一二。
1、规则，是确定性事件中的管理技巧
传说古希腊哲学家苏格拉底的3个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣？
苏格拉底带他们来到一片麦田，让每个人在其中摘一支最大的麦穗，但不能走回头路，且只能摘一支。
第一个弟子刚刚走了几步，便迫不及待地摘了一支自认为最大的麦穗，结果发现后面的大麦穗多的是；
第二位则一直左顾右盼寻找最大的，直到终点才发现，前面最大的麦穗已经错过了；
第三位把麦田分为三份，走到第一份地里时，只看不摘，分出大、中、小三类麦穗；在第二份地里，验证前面分出的大小是否正确；在第三份地里，选择了最大的一支。
第三位弟子通过一定的规则，经过深思熟虑地推理，确保了结论的正确性。
正如管理中的决策，由于常常用别人的钱做决策，不得不花大量时间，使用理性和逻辑推理来论证决策的正当性，确保结论得到认可。
尤其是上市公司，要不断向股东证明大型投资的合理性，只要出现一系列低于预期的结果，该项目就会被放弃。
2、直觉，是日常推理判断背后的力量
在开发新市场时，创业者之所以比大公司效率更高，其中一个原因就是直觉的指引。
什么是直觉？它也称为预感或第六感，是一种感觉正确，却说不出原因的东西。它是一种本能的判断，是对个人经历的记忆。
它是自发的，像一只看不见的手，引导着我们的判断。
对于自筹资金的创业者而言，他们无需向任何人证明，自己的直觉推理理由是否充分。
如此一来，他们就可以迅速的行动，不需要为了获得批准而浪费太多时间，去证明决策的合理性。
要知道，“商场如战场”，机会常常稍纵即逝。
这就是过去十几年间，这么多成功的互联网品牌，为什么都是由企业家通过私募股权融资创立的。
直觉具有快捷性，能立即采取行动，通常建立在人的感性喜好之上，体现了我们对事件最基本的情绪反应，具有巨大的能量，足以推翻最简单、最直观的理性论证。
你意识不到这种决策的过程，它通常用于实现一个人的目标上。
3、经验，是投资竞争不可或缺的智慧
如果你未能形成自己的直觉，又不能或不愿采取效率低下的规则方法，你又该如何提升自己的决策能力呢？有一种方法就是学习别人的经验。
有个年过60的农场主，要为自己年轻貌美只有20岁的女儿招婿。
放出话后，有两个年轻人入了农场主的“法眼”，最终选哪位呢?
农场主叫他们张开嘴，说要检查两人的牙齿。
随后，农场主指着一个牙口好的人说：“你就是我的女婿了!”
被淘汰的年轻人很愤怒：“你这是选女婿还是挑牲口?选人有看牙口的吗?”
农场主随即讲了一个故事：曾有两个小伙追求一个姑娘，姑娘难以定夺。
不想城里发生了洪水，两个小伙的胳膊都被掉下的重物砸断。而姑娘不会水，其中一个小伙，就用牙叼着姑娘的身体，奋力游到了安全地方……
农场主讲完故事，挽起了袖子，露出了假肢。
经验蕴含着他人的推理和智慧，虽不具有普适性，却可被用于特定情况。
在投资或竞争中，经验会告诉你，一个投资项目是让你三年内翻倍还是更快掉进沟里。
好的管理是一门判断的艺术，这种判断的基础就是经验。
决策就是对判断力的行使，判断力是主观的，容易产生偏见，决策的艺术在于了解判断力的来源，知道何时应信任直觉，何时运用规则。
美国著名管理学家西蒙说，管理就是决策。
愿你随着这本《决策，好与坏》，学会如何在各种变化中，成为更好的决策者。
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