与前一阵子疯狂裁员不同的是，近日公司疯狂在招人，身为培训组的人，我真的是累坏了。
前期工作准备，在平常简直是小事一桩，但是在疫情期间，效率真的没有办法保障。
培训实施阶段，疫情期间还要为来参培训的新人准备各种各样的安全措施，各种安全码，大楼出入管理都要进行一个非常严格的管控。
此外，新人培训中，新人的离职等，都是一些非常繁琐的工作，因为面试是过五关斩六将，那一定是看中了我们公司的某个优点，但新人培训还没有完全结束，就离开，那只有三个原因，我们公司不是他的理想型，我们的岗位工作是他不能接受的，或者是脚踏几只船。
对于这么多的原因，我们展开了培训组的培训分析，我们想知道问题到底是出在哪里了，为什么会有新人流失呢？
首先我们从自身找问题，培训流程的环节环环相扣，细节我们都详尽的展现，我们开始从讲师选择，讲课内容，培训环境一一来看：
讲师的选择
自嗨式授课，我很理解销售练就的滔滔不绝功底，讲话虽然有一定的深度，也挺有广度，但总是像盘根错节的老树，一个节点，顺到另一个节点，培训时间拉长了不说，新人听着像是洗脑，而且吸收的并不好。
我的观点是，将知识点讲透需要一个好的故事，一个简约的描述，说实在的一些讲师，总是讲到自己的过去，你的过去自是感动自己的话，我觉得其实没必要讲，精简知识干货和鸡汤，相互配合，再结合点目前的热点事件，现时偶像，大热的电视剧，超热的电影等等，有了谈资拉进关系，我觉得已经是一件非常成功的培训了，毕竟是和人打交道。所以我觉得突破和新人之间的关系，才能够真正的做好培训，即使是他们真觉得自己不适合，如果要离开也会给到自己离开的真实想法。
讲课内容
以前说到这个世界日新月异的时候，并不觉的很大，但是今天说出来的话，就真的是感慨万千，就近日的疫情来说，每天的新闻都是今天的感动，明天的愤怒，后天的痛惜，信息爆炸时代真的是喜闻乐见奇形怪状的事故，见怪不怪，我们所能做的就是将一些大家普遍关注的事情进行一个吸收，结合进我们的分享内容中去，配合培训的主体主干，进行内容填充，我觉得这样比较符合当代年轻人吸收知识的方式。
培训环境
这里就要考虑到大环境和小环境，大环境就是国内就业市场以及行业市场，目前行业大家都最最关注的是什么，这样对员工的培训需要做哪些引导，小环境就是公司需要什么样的人，我们公司有了这样的人之后，该如何引导以及培训诱导，要给人人家一个保障，毕竟娶进门的媳妇你要负责一辈子，一个接地气的规划，总归是让新人有比较好的感受的。
以上就是我对最近工作的一个碎碎念，很多道理，我们可能聊的时候都懂，但是做起来真的是捉襟见肘，各种问题，但是我相信只要双方都能结合实际情况，为各自多想一步，其实很多问题并不是问题。
网友评论