第八章 4D习书，调整项目心态的颜色

第八章 4D习书，调整项目心态的颜色

1.简单地说，项目就是有开始和结束日期的活动，这些活动通常有明确的生产阶段。

第八章 4D习书，调整项目心态的颜色

2.NASA团队与供应商团队的团队颜色确定

3.确定的方法

A:心态不一致引发戏剧化情节

项目工作坊一直在正常进展，直到我们开始做这个练习。有趣的是，该项目团队给自己打分是“蓝”“橙”混合型。一位高级经理站起来说：“我想知道这个房间里谁认为这个项目的模式是‘蓝色’的，因为我在管理最重要的部分，而我的行动是百分之百的‘橙色’。”他的老板，那位项目经理站起来说：“我给的分是‘蓝色’，因为我就是这样认为的。”争吵之后，那位高级经理离开了工作坊（后来，给他打了几个电话，他又回来了）。

M1:震惊

M2:一个团队文化的判断竟然能引发这么大的冲突。中国人通常会比较中庸，团队文化是否会有60%的黄色，40%的蓝色。

B:检视自我的团队以及团队所处的阶段

R:对团队目前的现状更加清晰。通过人和团队的匹配度挖掘各位伙伴的状态背后的原因