一个企业只有27%的员工是“有参与感” 的——我们称之为“一流参与者；59%的员工“毫无参与感”；更恐怖的是，有14%的员工“极度缺乏参与感”，也就是我们所说的“情绪过激”。这意味着在任何一家企业中，有73%的员工对他们的工作没有完全参与来或者感兴趣。
类比社群我们如何成为社群里的“一流学员”？
1.目标清晰当我们认识到自己的目标时候，我们在社群要做什么都非常的清晰，所做所为都会朝着这个目标前进。我们不仅要有目标，还要清晰自己目标。什么时间要达到什么进度？达到什么效果？流程可不可以再优化？（好想参与一个项目，大家看着流程图，各司其职，努力的往前冲，感受到这种氛围，也是一种辛福。我要怎么样才能打造出这样的一个团队）2.联系在这一章节当中，我想提到的是两个点，一个是关联性，另一个是跟进。有一个关联性的公式，特别印象深刻，任何东西只要用零来乘，结果都是零。这是什么意思呢？如果说在你的这个社群当中，她没有找到这个社群当中和她的关联性，那么这个社群对她就是没有用的。我们在学习模块，《有效学习》这本书中说将知识与自身发生强关联，我们才能更好的学以致用。我们在大脑中建立很多个模型，在模型与模型之间建立“高速公路”，形成联系。我们的知识体系和解决问题的能力就会很强。3.参与参与，意味着有兴趣，兴趣是建立联系的基础。我们在社群当中要有参与感，参与意味着和更多的人和事发生更多的连接，我们的曝光度和权重值会上升。参与点评组，会认识点评组的人；参与设计组，会认识设计组的人；参与数据组，会认识数据组的人。
一旦参与，你的连接初始值就会加大，后面的输出结果，自然不一样。（我们在学习数学和计算机的时候，都会有初始值，初始值的数值，直接影响着输出结果的数值。）总结：成为社群的“一流学员”要清晰自己的目标；发生联系；有参与。
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