#D11 栗子晨间阅读#
各位村民们早上好！新的一天开始了。今天继续学习《精益创业》新的一章——衡量。
作者提出了“创新核算”的方式，力求希望企业能够客观证明他们正在学习开发一项可持续的业务。创新核算分为三步：
1、 使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据；
2、 尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态，多次尝试的过程；
3、 考虑转型还是坚持
作者抛出了一个问题：
比较两家新创企业。第一家公司设置了一个清楚的基准线指标、一个关于如何提高这个指标的假设，以及一套用于测试这个假设的实验。第二家公司的团队则不断争论要如何改进产品，立刻实施其中部分改动，一旦看到任何数量发生任何增长就庆祝一番。那么，哪家新创企业更可能有效地供，并取得持久的成绩呢？
书中重点提到了一个词——“虚荣指标”。公司的成功来自过去的决定，而现在从事的任何活动都没有产生效应。但是由于总指标“增长势头良好”，所以这些问题都被掩盖了。作者把判读新创企业的传统数据称为“虚荣指标”，而创新核算要求我们避免诱惑，放弃这些指标。比如总营业额增长、总注册数等。（可以参考同期群报告，如在这段时间内使用产品的顾客是如何表现我们所期望的行为）
虚荣指数，核心是对准了人的思想弱点，因而造成混乱。当总体指标数增加的时候，大部分部门都认为是自己的功劳，而当总体指标数降低的时候，大多数部门会有解然不同的反应：这都是别人的错。
取代虚荣指标，判断业务和认知阶段性目标要用另一种衡量指标——“三可指标”：可执行（清楚显示报告的因果关系）、可使用（谨防数据滥用，“人也是衡量指标”，报告要求简单易懂，易获得）、可审查（可信）。
最后，创业活动中只有5%用于构想大创意、商业模式、进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余95%都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或倾听哪些顾客，以及由勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。
在我看来，“虚荣指标”也未必全是负面，它可以用作鼓舞士气，也可以用作自我肯定和自我打气，但是我们又需要时常提防自己陷于对“虚荣指标”的幻象之中。与大家共勉。
那么，你如何看待虚荣指标呢？
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