1.项目交付，时间、质量、成本
项目管理计划，进度基线、里程碑、上线时间
迭代开发，月度投产，较为传统的研发流程
需求调研、分析、定稿、需规编写、需求评审会
系统设计，概要设计、详细设计
2.项目立项
业务立项、技术立项
采购资源或设备、公开招投标、评估供应商方案
3.项目风险
人力资源不足，如何让员工很快上手？项目激励、知识库、培训带教
技术无法实现？技术的替代方案，短期方案、长期方案
1.项目交付，时间、质量、成本
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迭代开发，月度投产，较为传统的研发流程
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2.项目立项
业务立项、技术立项
采购资源或设备、公开招投标、评估供应商方案
3.项目风险
人力资源不足，如何让员工很快上手？项目激励、知识库、培训带教
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本文标题：关于项目管理的思考
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hzatqhtx.html
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