重点:
1、追随力是动员领导解决难题,是站在追随者的角度发挥领导力。
2、追随力第一个要点:委婉的唱反调,具体方法:避免公开唱反调,为难式唱反调,借力式唱反调。
3、追随力第二个要点:积极地唱反调,具体方法:有建设性的内容、在决策前提出、以参与为前提。
4、追随力第三个要点:向上建立关系,用关系的眼光看待追随力,面对不同的上级,唱不唱、怎么唱,应该有不同的做法。你可以从交易型关系出发,来建立跟上级的变革型关系。
思考题:追随力还应该有哪些内容?你在追随力上有什么心得?
答:我认同追随力的两个原则:能否主动思考和是否积极参与。
追随力强的人会自然有领导力,这两种能力其实是相似的,或者说是互通的,也可以说就是一种能力。
追随力最忌讳的就是随便对别人的工作指手画脚,最适合的就是在自己的工作范围内提出见解,充分发表,然后无条件执行。
前几年执行力这个词很火,不过确实要建立在达成共识的前提下。
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