1、追随力是动员领导解决难题，是站在追随者的角度发挥领导力。
2、追随力第一个要点：委婉的唱反调，具体方法：避免公开唱反调，为难式唱反调，借力式唱反调。
3、追随力第二个要点：积极地唱反调，具体方法：有建设性的内容、在决策前提出、以参与为前提。
4、追随力第三个要点：向上建立关系，用关系的眼光看待追随力，面对不同的上级，唱不唱、怎么唱，应该有不同的做法。你可以从交易型关系出发，来建立跟上级的变革型关系。
思考题：追随力还应该有哪些内容？你在追随力上有什么心得？
答：我认同追随力的两个原则：能否主动思考和是否积极参与。
追随力强的人会自然有领导力，这两种能力其实是相似的，或者说是互通的，也可以说就是一种能力。
追随力最忌讳的就是随便对别人的工作指手画脚，最适合的就是在自己的工作范围内提出见解，充分发表，然后无条件执行。
前几年执行力这个词很火，不过确实要建立在达成共识的前提下。
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