01 领导力其实是领袖力

        a.领导力是责任
         彼得德鲁克：领导力不是头衔、不是特权、不是职位、不是金钱，领导力是责任。

        b.领导力就是承担解决问题的责任。（问题：一个人解决不了的问题，一个人需要带领一群人解决的问题：打开产品市场、落实绩效政策。）

        c.误解：领导力=职位、头衔；

        d.领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。没有领导职位，同样可以承担领导力的责任。

        e.领袖：真正带领大家解决问题的人，真正给大家起带头作用的人。领导是担任领导职位的人，学院派的研究更多是关注企业中担任领导的人，而不是发挥领袖作用的人，这两者很有可能不是一个人。

思考：领导力是动词、名词还是形容词？为什么？请说明理由。

02 用口诀修炼领导力

    a.言为心声：通过听一个人说话判断他的领导力。
        例子：牛根生：“小胜凭智，大胜靠德。”强调的是“胜”，而不是“智”或“德”。
        人人有责意味着无人担责。

    b.领导力既是承担解决问题的责任，也是承担失败的责任。

    c.CEO病（丹尼尔戈尔曼-情商概念推广）：领导不了解情况，不了解市场情况，不了解员工情况，不了解员工对他的真实看法。

    d.领导力不是职位，而是行动。
        具体的行动包括：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己。

    e.领导力十项修炼：要求的行动需要改变本性，并不容易。
        损失规避：损失10元的痛苦大于获得10元的快乐。
        口诀可以提醒我们，在关键时刻需要采取相应的行动。而这些行动往往不是自己的本能，所以需要用口诀来提醒自己。

思考：“性格决定命运”这句话你是否同意，性格和领导力是怎样的关系，你的性格是如何影响你的领导力的。

03 领导力的推力与拉力

    a.德鲁克“营销的目的就是让销售变得多余。”推销：将产品推给顾客。vs营销：将顾客吸引到产品面前。

    b.例子：居鲁士大帝
        回合1：“让别人服从你的最好方式是什么？”
                          “给服从者以奖励，给拒绝者以惩罚。”
                     “这可能管用，但如果是特别危险的情形呢？而且如果你不在场呢？没法监督呢？”
                     “还有个更好的方法，照顾好你领导的那些人，比他们自己照顾自己还要更好。你把他们的需求放在自己的需求之前。”

    c.权力的概念：权力就是让别人听你的。
    五种权力：报酬权力（奖励）、强制权力（惩罚）、合法权力（文化或组织、职位赋予的权力）、专家权力、参照权力（榜样的作用）。
    第六种权力：信息权力（说服力）别人听了你的，但他自己都没有感觉到他听了你的，他感觉是在听自己的。

    d.权力：实现单方目标；vs领导力：实现双方目标。
    领导力的高手主要用拉力，让推力变得多余。

思考：情景—你和领导一起开会，你提出了一个想法，领导提出了一个想法，最终你听从了领导的想法，他是用了什么权力呢？

04 魅力不是前提，是结果

    a.魅力不是发挥领导力的前提（不需要有魅力就可以发挥领导力）
        德鲁克：“领导力跟魅力没什么关系，领导力是世俗的、是不浪漫的、是乏味的；领导力的本质是业绩。”

    b.魅力是发挥领导力的结果
        变化体现在两个方面：
            方面1是领导者变得更加积极、更加开放、更加擅长演讲；
            方面2是别人眼里的领导者和他所做成的事业相关。

    c.魅力往往是发挥领导力的负担
        德鲁克：“事实上，魅力是领导者的负担，使得他们顽固不化、自己为是、无法改变。”
        领导者由于太有魅力被追随者神话了，于是变得顽固不化、自以为是，无法改变。给自己和组织带来灾难。

    d.魅力的副作用
        因为崇敬领导者，追随者不再提建议。
        因为想要得到领导者的认同，追随者不愿提批评。
        因为追随者的钦佩，追随者产生领导者不会犯错的幻觉。
        领导者过于自信，忽视了面对的危险。
        因为依赖领导者，组织没有培养胜任的继任者。

思考：除了以上的三点关系，领导力和魅力还有没有别的关系？举出一个魅力成为领导者负担的具体例子。