引导者分为内部引导者和外部引导者。在使用上各有优劣。
内部引导者的优势是对讨论的议题能更快了解，对内部文化熟悉，对人员脾性连接，便于对后续落地跟进，而且免费。
劣势是公信力较差，会容易被怀疑引导能力，被怀疑是否中立，而且确实在保持中立上更难更容易收到一方观点的牵引。
外部的优势是容易中立，更有信服力，成员更容易信服。
劣势也很明显，因为是外部的，成本高不说，难以持久，很难跟进后续的落地情况。而且在初期对需求的调研时间成本也高，对团队成员的脾气也不了解。
总之各有利弊吧。但是我想如果我学会了这项技术，我所在的企业但是可以适合，比如去给其他部门做，既实现了免费了解文化可持续跟踪，又不像完全内部那样没优势，完美，前提是首先我自己要会，其次我要大力宣传，让周围人都知道这种技术。再实战中实现双赢，既帮助企业解决问题，又能实现自我价值。
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本文标题：选择引导者—引导技术学习心得09
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