我作为一个来了中涵公司整整两年半的老员工，对公司可以说是爱恨交织。很感谢公司给了我一个平台让我安逸的度过了两年半。之所以说安逸二字是有原因的，一是公司的同事也可以说是比较和谐的，没有所谓的工作之间的矛盾，大家也都比较纯善。二则是公司也并没有明确的平台可以让我奋力向上。首先没有明确的指标让我去争取更上一层楼，也许在领导心里觉得是我不够优秀，但是一匹千里马也需要有伯乐。我并不认为我们公司有适合的伯乐。所以今天我给我们的领导提点意见。
首先，第一点。做领导请不要总想着抠扣员工的工资。好比，这个月推新品，推广费用稍微高一点，就把员工的提成点降低，这个不是一个领导还有的风范。因为你不会因为扣了我一两千块而发财，但是这一两千块确实我熬了无数个夜晚加班得来的，我敢说的说我的每一分钱都是血汗钱，事情不要你没做就觉得很轻松，我每天接售前，售后，仓库管理，打包发货，六七千我也不觉得多。你说我可以不熬夜回客服，这个只是“兼职”。可是我不回客服的时候，你貌似又有理由指责我没有完成工作。我承认我可能不是一个优秀的员工，但是我可以肯定的说我份内的工作的我都勤勤恳恳的完成了，甚至不是我工作范围我也完成了，为什么你一句觉得推广费高了，就要把客服工资一压在压，难道我们在你们眼里就这么不值钱，我们的劳动力就要这样一口否决吗？我是来工作的，我愿意等价交换我们劳动力，我所有可能为公司带来价值的一切力量。但是可以不要否决我们的工作嘛？你是领导，你也是同事，可以换位思考吗？因为员工才是公司的灵魂，员工需要的是一个能够带着我一起向上成长的领导，而不是随时踩压我们的人。
第二。领导做决定不要想一出是一出。没有规矩不成方圆，我是星期六得知我们的部门经理王经理觉得我的工资很高，对一个身兼数职的人来说7000来块钱真的高吗？而且并不是每个月都这样，我也就这两个月稍微高一点，我自己并不觉得高。我以为她至少会先制定好新的工资标准，出示好公告，或者下个月说清楚在按照新标准算，其实这样我丝毫没有意见。因为你至少要提前告知我，而不是到了发工资这天临时变卦。这样我相信没有员工可以接受，如果换做是你，你愿意吗？这个也是我临时作出辞职的一个原因，你将心比心。其实我们的产品也有这个问题的存在。更换配方随意更换，包装随意更换。产品经常有各种杂质，或者量不一样，空瓶各种情况。希望贵公司，可以一一制定相应的政策措施，也希望领导可以听听员工的心声，不要总是以自我为中心。
其三，部门领导没有远见。1.对员工总是以不做就滚蛋的要挟。你需要的是员工对你的服从，而不是听从你的威胁。2.对员工需要多体现出一点人性，现在都提倡人性化。不要一个员工已经做了好几个人的事，还觉得少。不要随便以为别人所付出的努力就是很轻松的。有时候我们花了4.5个小时没停过的打几百个包裹，作为一个女孩，不断的搬比我们还重的货物。就被你们随意一句“很轻松，很容易办到的”就否决掉。我们也是人，也是需要喘气的。在你们随意说出的话的时候是否有考虑到员工的感受，毕竟做的是我们，而动动嘴巴的是你们。而且员工福利该有的就给，响应国家号召，共同致富！而不是每次都给我们画个大饼，从来没实现过。让作为员工的我们如何跟着你们一起走下去，在给我们谈理想的同时，也麻烦谈钱，毕竟我们也是靠工资生活着，而不是靠你们所描绘的大饼活着。
其四，领导的素养。我特别觉得我们的领导可以好好的去进修一下。作为员工，我所看到的是陈总您经常性地学习。但是如果您的下属依然停留在原地，没有学习到您身上的优点。其实也是没有用的。作为一名员工，我们与部门经理接触的算比较多的，跟随的是部门经理的脚步，如果一个部门经理不好，那么底下的员工怎么可能好，您又何来一个优秀的团队呢？为什么中涵的人员的留职率不高，陈总是否有认真想过这个问题呢。难道真的是所有招来的新员工不好吗？如果一个公司没有忠诚的老员工，那么这个公司如何发展呢？我上面说的都是应该需要注意的地方，为什么马云，刘强东可以成功，那就是他们从不欺压员工，他们是信任员工，提携员工，因为一个好将军，也需要士兵配合才能百战百胜，这也是他们员工可以跟随他们那么久的原因。
马云有一句话我觉得说的特别好：领导，老板的品味有多高，决定你的员工品味有多高，你员工的品味有多高，决定你产品的服务质量有多高。
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