领导的要求永远都是高的，要求低组织就会退步。
要想满足要求，漂亮的拿下山头，攻克难关我想有一下几点。
第一，作为员工必须努力的、不停的进步。
如果不进步或者进步慢，就跟不上节奏，完成不了任务，自己没有成就感，也会很痛苦，批评也就常在。
如何进步，我想有以下几点。
一是干活与总结同步。时刻总结，每做完一件事，都快速复盘一次，工作就会变成进步台阶，否则就是狗熊掰玉米。
二是学习与思考同步。无论哪个专业，都要每天学习一些新东西，经常给自己一点儿思考时间，有一些自己的独到思考和观点。
三是换位思考与客户意识同在。如果我是领导，我想要什么？必要时，再与领导确认。我输出的东西是给谁用的，他希望我提供什么。
来自百度
第二，领导带领团队共同战斗，而不是布置任务收作业，干不好就批评，让后循环。
负面效果就是任务完成不好，员工挫败感很强，团队士气不够。任务不满足进度要求，质量满足不了上级要求，领导也就岌岌可危了。
如何领导队伍完成任务
一是布置任务要清晰。
把目标讲清楚，什么时候完成到什么进度。上级的要求是什么？自己的思考是什么，要求是什么？必须讲清楚。否则劳民伤财。如果你也不知道，也要说清楚。
说明任务完成时间，这样员工就会安排时间，尽量不要提前太多，否则资源会浪费太多
二是指导下属，共同完成任务。
时刻要清楚，这既是下属的活，也是你的任务，你们是共同体，他完成的不好也是你完成的不好，务必指导他完成，他一定比你有差距，否则他就是你的领导。如果真是这样你就要小心被取代了。
三是如有必要亲自下场杀敌。
这既是为了完成任务，也是给下属打了样，如果他不会，你就是批评任何意义都没有，除非你想找茬批评他。如果不这样，等领导对任务不满意，这笔账会记在你的头上，而不是下属，这种事情多了，你就离滚蛋不远了。
观职场结合个人经历思考。
网友评论